半生傳奇，鳳凰涅槃。北方人固有的激情、膽識、堅毅和家族血脈傳承的樸實包容——在他身上以一種奇妙的方式混合共存。大多數(shù)時候，他不喜言辭，低調成迷，以至于甚至一度懷疑自己自閉。但只要談到源動力的伙伴們，談到源動力這十三年火與劍之歌，他的壯懷豪邁便如星辰大海。

張羽最常提到的，就是“伙伴”二字。當年還在打工的時候，他就曾為了一份擔當，將自己超額完成的業(yè)績算到拖后腿的伙伴身上?，F(xiàn)在，出生于中國版圖東北角的他不到四十，已執(zhí)掌著中國最大的小微餐飲集團。

2015年之后，張羽“被迫”頻頻亮相各大媒體。一則，從中國最大的小微餐飲運營服務商，到小微連鎖行業(yè)全產業(yè)鏈運營商，到最優(yōu)秀的行業(yè)配套運營服務商，再到如今中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構建者，三步跨越，源動力十三年來積蓄的勢能蓬勃而出;二則，各方贊譽紛至沓來，無數(shù)念力加持張羽和源動力。

“中國第六代策劃人十大領軍人物”、“2014年度渠道領袖”、“中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈發(fā)起人”、“齊魯儒商十大孝老愛親模范”、“十大創(chuàng)業(yè)風云人物”、阿普堂創(chuàng)業(yè)沙龍創(chuàng)始堂東、山東省重合同守信用單位、濟南市創(chuàng)業(yè)孵化基地、濟南市創(chuàng)業(yè)實訓基地、中國企業(yè)文化建設典范企業(yè)、商務部特許備案企業(yè)。

孵化品牌先后在全國各級創(chuàng)業(yè)大賽中榮獲一等獎、二等獎、三等獎多次，并獲得創(chuàng)富英雄大獎;三則，源動力創(chuàng)造的奇跡，不但成功顛覆一個行業(yè)的固有模式和既定格局，而且改寫了無數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者的命運。

——為什么稱為奇跡?因為在這個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的偉大時代，源動力讓一切商業(yè)皆有可能，讓每個人都有公平追求夢想的權利。

歷史的長河由無數(shù)人的生命歷程匯聚而成，那些指引平常人前進的英雄傳說勢必流傳。

·一家難以對標的企業(yè)

對于商業(yè)模式觀察家來說，最值得追問的是：源動力究竟從何而來，往何處去?事實上，我們在國內優(yōu)秀同行中并未找到足以與之對標的商業(yè)模式。

張羽用《說文解字》闡釋了源動力的成長基因：“源”，是人內在本能的力量;“動”，即運動，是指人生命活性;“力”，是人內在本能的力量迸發(fā)而出形成的力量。源動力的基礎就是相信，相信每個人在建立自信后都可以成功。在源動力，流傳一句話就是“相信相信的力量”。一個源動力人可以很平凡，但一群有愛、相信一切皆有可能的人，在一起就是奇跡。

張羽是不折不扣的完美主義者。十三年來風吹浪打，所有企業(yè)該挨的打、該受的傷，源動力沒一個逃過了。他“每一天都有放棄的理由”，但卻始終相信，始終堅持，始終專注。

他孕育的是一個關乎未來的宏大藍圖：“我們培養(yǎng)的是真正的草根創(chuàng)業(yè)者，他們才是未來中國商業(yè)的底層力量?！?/p>

餐飲業(yè)是發(fā)軔點，也是切入口。從市場大格局來看，民以食為天，50萬億的餐飲市場消費一觸即發(fā)。但在高速的變化、激蕩的競爭和互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下，以俏江南為代表的一大批高檔餐飲企業(yè)紛紛折戟，如何擁抱風口?

張羽無疑是最有資格回答這個問題的人。2008年始，主導大眾消費的源動力在濟南迅速崛起，攜貝克漢堡、檸檬工坊、蒸美味、瓦罐香沸、鍋先森、妙丸家等眾多連鎖餐飲品牌橫掃每一個地級市甚至縣級市，一躍成為中國餐飲連鎖隱形冠軍。

從“0”到“1”，再從“1”到“N”，這不單單是一個企業(yè)的勝利，更是一個企業(yè)聚合體對行業(yè)模式的徹底顛覆。催生這一奇跡的，正是張羽。

以“合作、共贏、創(chuàng)造、分享”為基本共識，張羽在源動力發(fā)起了一場“五化改革”。對內，源動力力推“員工創(chuàng)客化”、“部門小微化”和“項目自主經(jīng)營體化”。

由此，“百芬爽”、“鍋先森”、“壹點壹”等一大批小微餐飲企業(yè)先后從源動力母體中孵化出去，以獨立經(jīng)營核算的方式“自立門戶”。目前為止，源動力已孵化完畢實體企業(yè)50余家、儲備種子項目112個、儲備商標品牌600余個、儲備準創(chuàng)客700余人、累計孵化餐飲品牌72個、擁有20000+家實體店;對外，源動力主張“企業(yè)平臺化”、“戰(zhàn)略生態(tài)圈化”，不斷地完善平臺功能，打開平臺窗口，讓更多優(yōu)秀的項目、資金、團隊能夠進入平臺創(chuàng)業(yè)，形成生態(tài)圈。以華東、華西、華南、華北、華中五大戰(zhàn)區(qū)為基礎，打造創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，吸納無限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)。

當平臺思維以摧枯拉朽之勢席卷商世，放眼中國整個餐飲業(yè)界，將之上升到系統(tǒng)理論和模式操作的，源動力是獨一家。

·少壯派領袖的改革邏輯

當所有人都相信一件事情，這件事才有前途;當所有人都愛這件事情，人的原動力才會迸發(fā)出來。許多年前張羽辭職下海，他當時的老板直言不諱，你知道創(chuàng)業(yè)風險多大嗎?就像在一個槍林彈雨的戰(zhàn)場上把你空投下來，你幸運地沒被打死。殊不知許多年后，張羽做的正是用自己的資源和格局，把小微創(chuàng)業(yè)風險降到最低。

事實上，他一直是個傳奇。大學時創(chuàng)業(yè)自給自足，大學畢業(yè)進入企業(yè)十個月不到，從業(yè)務員做到分公司經(jīng)理再到省級經(jīng)理，成為這家大規(guī)模公司的神話和老板口中的“少壯派領袖”。他每個月都給家里匯錢，次數(shù)一多母親特別害怕，還專程從老家齊齊哈爾趕到濟南看他到底在做什么，怎么匯那么多錢回家。

他人生中真正稱得上波折的只有兩次。2003年開辦醫(yī)院正好遇上非典，困頓中尋找新的創(chuàng)業(yè)方向，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)并深深著迷。另一個則是2011年，源動力已經(jīng)在餐飲業(yè)界牢牢扎根，張羽赫然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)患上了“富貴病”、“神經(jīng)病”和“老年癡呆癥”。

全國每一個省份都有源動力的運營公司，企業(yè)分布廣、層級多，帶來決策傳導和問題發(fā)現(xiàn)的流程長、成本高。“是我作為一把手，為所有項目的經(jīng)營成果負責到底，還是我要簡政放權，把所有的責任、權利、義務、利潤和所有人分享?”

與此同時，行業(yè)風云突變，一切舒適都被打破。內憂外患，此時張羽只有一個念頭：改革!與其等死不如奮起而爭!

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“去中心化”。張羽由此確定——讓一線聽到炮火的人有決策權，自主經(jīng)營體的經(jīng)營者即所有者和利益分享者。進一步說，不僅企業(yè)內部的員工、部門和項目可以參與，企業(yè)外部更有無限想象空間。

正式確立“五化改革”那一天，張羽興奮得一夜未眠。因為這意味著，源動力的戰(zhàn)略目標由之前的“做中國最負責任的餐飲運營服務商”，升華為“中國連鎖餐飲行業(yè)運營服務商”。

圍繞這一目標，張羽搭建了源動力平臺三大功能模塊：

一是前端孵化功能模塊。建立了廈門三頭豬品牌策劃公司、濟南萬歷文創(chuàng)公司、東九升傳媒公司、大榕樹餐飲研發(fā)中心、SOP中心、訓練中心、山東關鍵信息數(shù)據(jù)有限公司、山東錦尚投資，從產品層面和資金層面解決創(chuàng)業(yè)難;

二是中端支撐功能模塊。源動力將中國市場劃分為五大戰(zhàn)區(qū)，11個運營管理基地，建設了遍布中國500公里運營圈的全國品牌傳播經(jīng)營管理渠道，并且配套品牌項目運營建立了濟南渠通道達信息咨詢有限公司、源動力網(wǎng)絡公司、山東點贊商務公司、大掌柜會計師事務所。

三是后端服務功能模塊。圍繞全產業(yè)鏈建設，建立了聯(lián)合采配存體系，即以聯(lián)購佳商貿有限公司為龍頭，以遍布中國五大戰(zhàn)區(qū)的倉儲公司、錦途物流公司為支撐;以無縫覆蓋中國273個地市駐地服務中心為基本服務單元的服務體系。

也就是說，一個優(yōu)秀的餐飲上游企業(yè)，只要與源動力的聯(lián)合采配存體系合作，你的產品就能迅速到達中國五個大區(qū)273個地市——到現(xiàn)在為止，這是中國最全、分布最廣、觸角伸到最基層的服務體系。

·進擊的英雄主義者

“我們不是項目做得好，而是合作做得好。今天的成就只是滄海一粟，未來的生態(tài)圈將是一片汪洋?！?/p>

——如何理解源動力中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈?它已不僅僅是涉足餐飲行業(yè)這么簡單。

對內，自主經(jīng)營體是關鍵詞。以員工為代表的創(chuàng)業(yè)團隊、以張羽為代表的原始股東、公司平臺模塊團隊以4:4:2的比例入股到自主經(jīng)營體。心往一處想、勁向一處使，所有人的利益高度融合，利益的方向高度一致，讓企業(yè)經(jīng)營的風險降到最低，同時資源整合能力放到最大。由此，個人成長、收益及企業(yè)效益呈幾何倍數(shù)遞增。

對外，凡是有資金、有項目、有資源、有科技力、有渠道、有團隊的任何人，隨時都可以以合作的形式加入到源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈。

比如你有個項目需要50萬元，可只有10萬元，并且沒有渠道、營銷資源，怎么辦?只要這個項目通過源動力投資委員會考核，并在全公司進行項目說明會，經(jīng)過認證后，在企業(yè)平臺上聚合團隊，我們稱之為“自主經(jīng)營體”，最終形成項目創(chuàng)業(yè)團隊、支持團隊和平臺主的4:4:2三方團隊股份聚合，你就可以成為源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的一員，充分利用平臺資源面向終端推廣。

2011年至今，源動力已成功孵化內部品牌69個，對外投資48家企業(yè)，包括但不限于餐飲品牌和餐飲企業(yè)。比如為源動力全產業(yè)鏈提供助力的服裝廠、餐飲家具廠、餐具廠甚至廣告用品廠等等。

不僅如此，2013年，張羽先期拿出600萬元成立中國首個連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”。 凡進入源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項目公司，根據(jù)自己的項目情況，每月從營業(yè)額里拿出一定額繳納會費，就能形成一個“永不消失”的基金。加入基金相當于上保險，當這個創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營出現(xiàn)風險時，即可提供風險金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動資金。

放到更大的層面上看，源動力中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈以創(chuàng)業(yè)者為主體，聚集了創(chuàng)業(yè)所需的所有資源，所有人都承擔了風險，所有人的風險也降到了最低。

“只要你有創(chuàng)業(yè)夢想、有創(chuàng)業(yè)能力，源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就可以為你搭建起施展才華的平臺，幫你夢想成真?！?/p>

那么，被砸倒的墻到底是什么墻?

你可能在這個自主經(jīng)營體內是創(chuàng)業(yè)團隊，也可能在其他自主經(jīng)營體內是平臺團隊。角色交互，獨立而聯(lián)合，人人都是創(chuàng)業(yè)的主角，你既是資源的提供者又是資源的享有者。人和人、部門和部門之間的隔熱墻被砸倒了——人和人之間可以自由組合成團隊;創(chuàng)意和創(chuàng)意碰撞可以自由聚合成項目;錢和錢之間只要價值觀趨同就可以聚合成投資的資本——在源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈內，人人都可以享受到低成本的創(chuàng)業(yè)資源的聚合。

更重要的是，企業(yè)的邊界消失了。所有擁有創(chuàng)業(yè)夢想的人、所有擁有創(chuàng)業(yè)精神的人乃至所有創(chuàng)業(yè)資源，都可以在這個平臺上有機聚合。源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈既是一個創(chuàng)業(yè)平臺，更是一個創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統(tǒng)。這不是“1+1”大于2或者大于3，這是“1+N”!

張羽告訴記者，這個圈具有“協(xié)和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業(yè)力量，既可以為社會提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財富、讓更多的企業(yè)紅利回報社會。

源動力的三年規(guī)劃是：完成1萬個股東轉化，消滅打工者，互助創(chuàng)業(yè)基金達到1200萬的創(chuàng)業(yè)規(guī)模。2016年，三頭豬品牌管理公司實現(xiàn)孵化品牌48個，SOP中心48個，發(fā)展中心舉辦12次以上的行業(yè)訓練，組織12次分享研討論壇，投融資中心完成融資1.25億，投資6000萬以上規(guī)模，納入企業(yè)會員2000個，個人會員10萬。

·一個時代的傳承

這個偉大的時代，偉大的企業(yè)都在連接。BAT分別實現(xiàn)了人與信息、人與商品、人與人的連接。源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，我們同樣可以視之為“連接”——人與人的連接、信息與信息的連接、錢與錢的連接。

但張羽更愿意將之定位為源動力的核心價值觀：“在利他中完成利己”。他有一個夢想，“所有人支持所有人，所有人服務所有人，所有人學習所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)。”

——他有朋友聽了之后戲說，這不就是“人人為我、我為人人嗎?”

管理靠制度，發(fā)展靠目標，但真正將人心凝聚在一起去實現(xiàn)夢想的是企業(yè)的文化。2016年，源動力建立了新傳承商學院、新支點餐飲職業(yè)培訓學校、中和源愛教育咨詢和阿普堂大學生創(chuàng)業(yè)講堂。張羽說，僅以現(xiàn)階段8個省份計，一年大約就能培養(yǎng)100萬人?！百嶅X是次要的，掌握這么多人，社會效果是巨大的，源動力中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就會擁有巨大的潛力和發(fā)展空間，化解‘成長的煩惱’?！?/p>

這不僅僅是商業(yè)上的考量。創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的偉大，就在于它沒有邊界，而張羽倡導的源動力企業(yè)文化，就是要每一個人的自我在其中都能得到完美綻放。

有人問，張總，創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的夢想實現(xiàn)了，然后呢?張羽回答說，人類就是個生態(tài)圈，不還是在迭代、演進、發(fā)展嗎?創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈構建完成之后，我們就讓它迭代，讓更多人融入進來，更多樣化，所有人都可以一起合作。它的偉大不在于財富，而是真的能夠幫助更多人在人生路上去追求自己的夢想和自我價值的實現(xiàn)。

源動力有一本內部刊物，叫《傳承》，傳遞精神，承接責任。刊首語中，張羽如是寫道，全然地去做好自己，去遇見人生未知當中那個最優(yōu)秀的自己。

或許每一個老板都有關于企業(yè)永恒的夢想。張羽對未來每一個源動力人的期許是，每一個創(chuàng)業(yè)者都要擔起責任來，第一做好自己，第二幫助他人成功，連拉帶拽也要把后邊的兄弟拽上來。他所追求的企業(yè)永恒，是源動力的創(chuàng)業(yè)者精神。

而對于自己，他只是想做一個“教練員”，把戰(zhàn)場讓出來，能給人啟迪就是最大的善。