●常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告 常開記憶

　　《中國工業(yè)報》刊登的《常開記憶——常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告》是一篇很好的長篇報告文學，內(nèi)容詳實，題材新穎。楊青總編帶隊歷時一年，先后三次深入現(xiàn)場采訪，全文我都看了一遍，深受啟發(fā)。

　　常熟開關制造有限公司（以下簡稱“常開”）40年是艱苦創(chuàng)業(yè)的40年，是不斷創(chuàng)新的40年，是輝煌發(fā)展的40年。常開辦廠經(jīng)驗十分豐富，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難能可貴。常開最初是地方國營常熟塑料廠的一個電器制造車間，曾因虧損而瀕臨倒閉，然而幾經(jīng)拼搏，如今已成為業(yè)內(nèi)知名品牌，年銷售收入近18億元。從昔日一個瀕臨倒閉的小廠，到今天電工行業(yè)首屈一指的領軍企業(yè)，常開作為全國低壓電器企業(yè)的一盞明燈，其發(fā)展歷程或許能給當前處于轉型升級的國內(nèi)眾多電氣企業(yè)一個很好的借鑒。

　　為什么常開發(fā)展得如此輝煌，它的主要成功經(jīng)驗又在哪里呢？

　　勇于創(chuàng)新 增強市場意識

　　常開40年的發(fā)展，我把它總結為兩個階段：前20年是創(chuàng)業(yè)階段，后20年是創(chuàng)新、改革發(fā)展階段。后20年是發(fā)展關鍵期，常開與時俱進，不斷增強市場意識。市場意識就是市場需要什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。我們許多企業(yè)為什么發(fā)展得很慢？為什么它的設備更新?lián)Q代得很遲緩？因為它們?nèi)狈κ袌鲆庾R，只是吃老本，滿足于現(xiàn)狀。

　　改革開放以后，很多外國跨國集團公司都到中國來辦廠，銷售他們的先進產(chǎn)品。我認為常開的領導人唐春潮能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，主要有三個成功因素：第一是“走出去”，他們到國外去參觀考察，學習國外的先進技術、先進管理經(jīng)驗，這對他們很有啟發(fā)。他們還知行合一，勇于實踐。唐春潮和王春華都到過日本，他們倆人也跟我一起到過歐洲、加拿大、韓國等。我發(fā)現(xiàn)他倆非常用心，虛心研究學習人家產(chǎn)品技術性能、先進裝備。第二個因素是專注認真，努力打造民族品牌。外國的高性能低壓電器產(chǎn)品能夠進入中國市場，說明我們的低壓電器產(chǎn)品還落后于跨國集團公司，同時，國家電網(wǎng)對國內(nèi)低壓電器產(chǎn)品提出了更高的要求。因此，常開緊緊瞄準國外同行的先進水平，心無旁騖，埋頭苦干，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，全力趕超，讓跨國集團公司非常頭疼，不敢小瞧。第三個因素是具有不斷創(chuàng)新的勇氣，常開搶抓時代機遇，以全球視野謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，制定了嚴謹周全的發(fā)展戰(zhàn)略。這三個因素推動了常開領導班子成員市場意識的增強，每一步都經(jīng)過深思熟慮，每一個決策都極具前瞻性，逐年加大技改投入，每年都有新產(chǎn)品投放市場。常開自主研發(fā)的新產(chǎn)品，在“新”字上下功夫，在“優(yōu)”字上做文章，重點著眼于未來智能電網(wǎng)供配電市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　1993年年底，常開自主開發(fā)成功CM1系列塑殼斷路器。1996年，常開又自主開發(fā)成功CW1系列智能型萬能式斷路器。這兩個產(chǎn)品都具有功率、電流、電壓、頻率、電能測量功能，還有通訊輸出的歷史記錄，比傳統(tǒng)的塑殼斷路器、萬能式斷路器技術性能高得多。常開不斷學習國外先進技術，再加上自己不斷探索研發(fā)，使產(chǎn)品不斷優(yōu)化，從而進入規(guī)?；a(chǎn)。2003年～2005年，常開自主開發(fā)出CM2系列塑殼斷路器。到2008年，常開又自主開發(fā)出CM3系列塑殼斷路器，替代同類傳統(tǒng)產(chǎn)品CM1，從CM3的技術性能來講，分斷能力得到顯著提高。2012年，常開又自主成功開發(fā)出CM5系列塑殼斷路器。CM3替代CM1、CM5替代CM2，說明在CM系列產(chǎn)品中，常開不斷提高傳統(tǒng)塑殼斷路器產(chǎn)品的先進產(chǎn)能比重，不斷提高在營銷市場中的優(yōu)質產(chǎn)品比重。2008年，常開的“低壓保護斷路器關鍵技術的研究及其應用”項目榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎。2012年，常開的“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”項目再次榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎。2008年到2012年，常開獲得了兩個國家科學技術進步獎二等獎，這在國內(nèi)同行中并不多見，說明常開20年來市場意識的不斷增強，促進了創(chuàng)新能力的不斷提高，促進了產(chǎn)品科技含量的不斷提升。

　　我認為，開發(fā)產(chǎn)品是一件很不容易的事情。在CM1、CW1這些產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，常開一方面得到了上海電科所技術上的幫助和合作，雙方領導和技術人員經(jīng)常一起交流溝通，另一方面常開逐步形成一支高素質的研發(fā)團隊，堅持在技術消化、吸收的基礎上，不斷地優(yōu)化、自主創(chuàng)新。2012年，常開CW3智能型萬能式斷路器實現(xiàn)了系列化，容量達到了7400A，大容量額定電流達到國際先進水平，用ABB、施耐德專家的話說：“常開的CW3系列智能型萬能式斷路器不僅體積小、性能好，還具有檢測、控制、保護、通信一體化功能，運行可靠，質量優(yōu)良，很受用戶好評?！眹译娋W(wǎng)、各省市的供電公司，他們都認為常開這個產(chǎn)品完全可以替代跨國集團公司的產(chǎn)品，而且交貨及時、性能優(yōu)良、服務周到、價格合理，比跨國集團公司還要便宜三分之一，用戶當然要選擇常開的產(chǎn)品了。

　　我認為，市場營銷和自主創(chuàng)新好比汽車的兩個輪子，缺一不可，相輔相成。技術成熟的產(chǎn)品要大力抓好營銷，不斷擴大供應量，不斷提高市場占有率，讓用戶來檢驗，讓社會來檢驗。常開產(chǎn)品的優(yōu)良程度和性價比，提高了國內(nèi)高端市場的占有率，使其成為了我們國家的民族品牌。就拿CM系列來說，由過去年產(chǎn)幾萬臺、幾十萬臺一躍增加到現(xiàn)在年產(chǎn)150萬臺，常開成為了國內(nèi)提供高端塑殼斷路器的主要供應商。

　　為什么常開能做到這種程度？我認為主要是市場資源配置起了決定性作用，市場能夠決定一切。常開在市場競爭中形成了一個動力，促使領導班子下定決心生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，最大限度地滿足廣大用戶需求，力求做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精，力求做到提質、增效，轉型升級，不斷提高產(chǎn)品技術含量，尋求發(fā)展高端產(chǎn)品市場，使高端的低壓電器產(chǎn)品市場占有率不斷提高。創(chuàng)新意識和市場需求兩者聯(lián)系起來，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。常開的CM系列和CW系列，實際上是低壓電器供配電開關柜里面的二次配套基礎元器件，它的性能可靠性直接影響到電力配電系統(tǒng)的正常運行。常開在元件上做專、做精、做優(yōu)、做強，成為國家的優(yōu)秀民族品牌，是中國改革開放過程中結出的碩果。

　　不斷改革 完善機制

　　由原來地方國營企業(yè)到改制為民營企業(yè)，再由民營企業(yè)變成混合制所有企業(yè)，常開的改革經(jīng)驗突出有兩點：一是退休退股，就是唐春潮大公無私、大義讓利，帶頭退休退股，退股后把自己的股份拿出來，讓給有貢獻的新人，實行股份有序流動，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)；二是領導干部的子女在工廠里面不擔任高級職務，就是子女不接班。子女不接班，家屬不參政，進而發(fā)展到全員出資?，F(xiàn)在相當一部分從國有改制為民營（或混合體制）的企業(yè)，實際上都沒有這樣做。因此，常開為國內(nèi)混合所有制企業(yè)提供了成功經(jīng)驗。這是一個新的創(chuàng)舉。

　　常開從1998年到2013年12月先后進行了八次企業(yè)改制：從國有股占20％、職工股占80％到國有股全部退出、職工股占100％；從股份合作制企業(yè)到有限責任公司，最后發(fā)展成為國有股轉占30％股權的混合所有制企業(yè)。

　　2010年7月，常開進行了第七次改制，旨在打造“和諧常開、百年常開”。董事長唐春潮同志一心為公，毫無私利，大膽嘗試，果斷決策，得到了全體股東的支持，并經(jīng)四屆第十四次股東大會通過。股東大會作出了關于促進股份有序流動、構建企業(yè)長效發(fā)展機制的決議，核心內(nèi)容為：股東退休時要轉讓退出全部股份，注銷股東資格，同時吸收優(yōu)秀人才引入股東隊伍，使股東的責、權、利真正得到有機統(tǒng)一，降低放寬出資新優(yōu)秀員工準入門檻，使全體職工從企業(yè)發(fā)展中受益。

　　按第七次改制精神，2010年12月22日，唐春潮同志毅然辭去公司董事長、董事及法定代表人職務，帶頭執(zhí)行“股東退休、股東退出”的規(guī)定，同時正式辦理退休手續(xù)。2011年1月，唐春潮等3名退休股東將本人持有股份全部退出。2012年～2014年初，又有5名股東退休如約退出全部股份。在此期間，劉洪武等11名優(yōu)秀員工經(jīng)股東大會通過，被吸收加入到股東隊伍。

　　2013年12月，企業(yè)又進行第八次改制。公司五屆第十一次股東大會通過了國有股出資比例由20％增加到30％。就是在2008年末自然股東向國有股轉讓20％股權的基礎上，繼續(xù)由自然人股東向國有資產(chǎn)轉讓10％的股權，使自然人股東股份及職工出資比例下降到70％。會上還審議通過了《關于增加公司注冊資本及派發(fā)紅利的方案》，確定公司總股本以19065股為基數(shù)（1股=注冊資本1萬元）實行增資擴股。以上方案實施后，公司注冊資本由原來的19065萬元增加到38130萬元。

　　以人為本 重視人才培養(yǎng)

　　人才強則企業(yè)強。人才是推進企業(yè)跨越發(fā)展的根本。唐春潮、王春華認識到，常開要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、追求卓越，必須依靠人才集聚、科技進步。常開堅持事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人，每年投入數(shù)百萬元培訓費開展員工培訓。從2004年至今，先后有134名本科學歷的科技、管理骨干攻讀機械工程、電子工程、工商管理、材料工程等專業(yè)碩士學位，有6名碩士學歷的科技骨干攻讀電氣工程博士。

　　最近10年，常開還選派432人次優(yōu)秀職工赴歐洲、美國、日本等先進國家進行科技項目短期考察學習。選派學習的技術人員工資、獎金照發(fā)，學習費用、住宿費、差旅費均由公司承擔。如今，常開擁有大專以上學歷的職工968人，占職工總數(shù)的57.5％，其中博士2人，碩士63人，本科472人，享受國務院特殊津貼專家2名。這些優(yōu)秀的科技、管理人才，為企業(yè)技術進步和健康發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。

　　常開制定各種政策，鼓勵和支持技術工人隊伍成長。常開規(guī)定：凡參加常熟市、蘇州市、江蘇?。ú考墸┙M織的各類技能大賽獲第一名的，分別獎勵人民幣5000元、10000元、50000元；獲得國家級各類技能大賽第一名的，獎勵2.0小轎車一輛。常開還規(guī)定：凡被評為技師或高級技師的，每月發(fā)放工資津貼。近年來，常開職工在省市技能大賽中屢次獲獎，成為常熟市獲獎大戶。常開動力設備技改科技改組被工業(yè)和信息化部、國資委、全國總工會，全國工商業(yè)聯(lián)合會授予“全國社會主義勞動競賽優(yōu)秀班組”稱號。一支充滿朝氣活力的技工隊伍正在茁壯成長，并成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。

　　關愛職工 走共同富裕道路

　　黨的十八大報告指出，共同富裕是中國特色社會主義的根本原則。常開最大限度地調動職工積極性，分享改革開放成果，走共同富裕道路，其做法為我們提供了一個很好的范本。

　　常開按國家規(guī)定按時足額交納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險；在工資總額8％～12％的可選范圍內(nèi)，按上限12％交納住房公積金；按工資總額4.9％發(fā)放住房補貼；向職工發(fā)放車貼和餐貼；從1992年起實行職工帶薪年休假制度；從1995年起實行每周五天工作制；從1992年開始實行職工兩年一次體檢，從2005年開始改為每年一次；為全體職工辦理家庭財產(chǎn)保險，團體人身保險，附加意外傷害險，附加疾病住院等商業(yè)保險；從2014年起實行職工大病醫(yī)療救助，重病職工自費部分一年最多可獲得30萬元補助；除股東外，公司每年將稅后利潤5％～10％獎勵優(yōu)秀員工；雖然退休職工已實行社會化管理，但常開每年對每位退休員工發(fā)放慰問金1380元。

　　常開實行年度產(chǎn)銷增長與工資同步增長制度：2013年，扣除中層副職以上干部，職工平均年薪達到6萬元左右，加上出資分紅，每年在6萬元左右，職工平均年收入達到12萬元以上；常開1680多名員工，已有60％的員工上班開私家車。目前，職工事業(yè)有成，都有住房，生活保障，安居樂業(yè)。

　　常開職工退休后，除能領取退休工資外，職工還能一次性領取住房公積金及退出的個人出資份額，2013年可以拿到28萬元左右，2014年以后退休者可以拿得更多，使他們退休后得到更好的保障。

　　企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，常開回報社會的力度也不斷加大。1998年以來，常開先后向社會慈善事業(yè)捐款3300多萬元，為創(chuàng)建和諧社會做出了應有貢獻。

　?。ㄗ髡邽樵瓩C械工業(yè)部電工局局長、中國電工技術學會名譽理事長）

●相關報道?

　　 ? ? ?《常開記憶》結集出版

　　在江蘇常熟開關制造有限公司(原常熟開關廠，簡稱“常開”）建廠40周年前夕，中國工業(yè)報于2014年7月底至8月初，連續(xù)刊載了12篇、計10余萬字的長篇企業(yè)紀實報道《常開記憶》，真實、生動地記錄了40年來常開進行國企改革的跌宕風云。近日，該系列報道——《常開記憶——常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告》，已由電子工業(yè)出版社結集出版。

　　作為中國工業(yè)領域最典型的中小型企業(yè)，常開從最初的一個電器制造車間，到成長為年銷售收入近18億元的電工行業(yè)領軍企業(yè)，其發(fā)展過程中經(jīng)歷的經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)品開發(fā)和營銷創(chuàng)新等，都對當前處于轉型升級的國內(nèi)眾多電氣企業(yè)是一個很好的借鑒。

　　為撰寫系列報道，中國工業(yè)報楊青總編帶隊歷時一年，先后三次深入常開采訪?！冻ｉ_記憶》讓更多的人了解了中國國企發(fā)展的曲折歷程，以及制度改革與建設的模式與道路；并以常開作為典型案例，深度關注了中國企業(yè)的生存環(huán)境、生存法則及成長路徑，提煉出常開發(fā)展過程中可供更多企業(yè)參考的經(jīng)驗和做法。?

　　為此，中國工業(yè)報社聯(lián)合電子工業(yè)出版社，將于12月6日在北京舉辦《常開記憶》一書首發(fā)式，同時將舉行國企改革實踐的總結與探討座談會。

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