7月14日至15日,茅臺集團(tuán)黨委召開會議，專題聽取集團(tuán)、股份公司班子成員，以及各子公司、各單位部門上半年工作情況匯報(bào)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署下半年工作。

這是茅臺集團(tuán)歷史上首次以黨委會的形式，聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，充分體現(xiàn)了黨委統(tǒng)攬全局的政治擔(dān)當(dāng)。

“黨委聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，是企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的內(nèi)在要求?！睍h伊始,茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳就在主持會議時(shí)開宗明義地表示，召開這個(gè)會議，主要是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，以更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，核心在于讓大家集中亮成績，主動找差距，自覺補(bǔ)短板，鼓勵(lì)和鞭策各級干部想大事、議大事、抓大事。

茅臺集團(tuán)黨委副書記趙書躍，茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊建軍，茅臺集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記卓瑪才讓，茅臺集團(tuán)黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲绤⒓訒h，茅臺集團(tuán)及股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)王莉、張家齊、何英姿、萬波、李明燦、王崇琳、鐘正強(qiáng)、羅國慶，以及茅臺集團(tuán)財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)管理部等7個(gè)部門和11家子公司分別向集團(tuán)黨委作工作匯報(bào)。

一天半的黨委會，不走過場、不搞形式，只務(wù)實(shí)、只唯實(shí)，大家的工作匯報(bào)都簡明扼要、言之有物。茅臺集團(tuán)黨委還從匯報(bào)情況和工作情況兩個(gè)方面，按好、中、差三個(gè)等級，對各子公司和部門給予評價(jià)。

之所以這樣安排，茅臺集團(tuán)黨委的用意簡單明了：靜下心來、集中精力研究大事，把情況了解得更深，把工作安排得更實(shí)；讓大家有對比、有評價(jià)，做到心中有數(shù)，努力形成比學(xué)趕超、勤學(xué)善思、善作善成的濃厚氛圍，更好推動集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

收獲三個(gè)“穩(wěn)中有進(jìn)”

上半年，茅臺集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展新理念，認(rèn)真貫徹省委“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的重要指示精神和要求，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為順利完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議指出，今年上半年茅臺集團(tuán)最大的收獲在于三個(gè)“穩(wěn)中有進(jìn)”：一是主要指標(biāo)增長好于預(yù)期，在專注實(shí)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)；二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，在優(yōu)化供給上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)；三是發(fā)展不平衡不充分逐步扭轉(zhuǎn)，在轉(zhuǎn)型升級上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。

上半年，茅臺集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長，創(chuàng)下了近年來最高增速，倍受業(yè)界關(guān)注。

“需要說明的是，酒類收入占到集團(tuán)總收入的比重高達(dá)94%，充分表明了我們在主業(yè)上的發(fā)展實(shí)力與競爭能力?！崩畋７颊f，尤為難得的是，系列酒和其他板塊，對集團(tuán)的貢獻(xiàn)也在持續(xù)加大。

在優(yōu)化供給方面，茅臺集團(tuán)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，始終堅(jiān)守品質(zhì)要求，全力維護(hù)品牌聲譽(yù)，不斷優(yōu)化策略和服務(wù)，最大限度滿足了“對美好生活向往”的市場期待和需求。

一方面，茅臺“穩(wěn)住”了?！霸诿┡_酒市場完全由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，形勢一片大好的情況下，我們沒有頭腦發(fā)熱，始終保持理性和冷靜，較好地平抑了供需矛盾，維護(hù)了市場平衡?！崩畋７颊f。

另一方面，茅臺“進(jìn)步”了。系列酒同樣出現(xiàn)了茅臺酒現(xiàn)象，市場需求持續(xù)旺盛，資源緊俏的特征越來越突出。

在轉(zhuǎn)型升級方面，長期困擾茅臺集團(tuán)的發(fā)展不平衡不充分問題，正逐步得到扭轉(zhuǎn)——

從子公司看，除股份公司以外，其他子公司貢獻(xiàn)度進(jìn)一步加大，收入占比14.6%，同比提升4.6個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)利潤率21%，同比提升11個(gè)百分點(diǎn)?！敖┦逼髽I(yè)處置被納入重要議事日程，虧損或微利企業(yè)清理正有序推進(jìn)?！耙贿M(jìn)一退”，為集團(tuán)平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。

從結(jié)構(gòu)看，酒業(yè)板塊之外，金融板塊收益率約為4.6%。對此，李保芳表示，這個(gè)4.6%的收益，表明了兩個(gè)問題：一是茅臺的“錢”不是閑錢，沒有躺著睡大覺；二是整個(gè)板塊運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的、效益是良好的、風(fēng)險(xiǎn)是可控的，貢獻(xiàn)是穩(wěn)定、可靠的，收益率處于合理區(qū)間?！?/p>

從單品看，系列酒表現(xiàn)十分突出，銷售收入實(shí)現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望，其中王子酒增長尤為強(qiáng)勁，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品。天朝上品、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯，年內(nèi)銷量和銷售收入有望按既定計(jì)劃和要求，分別實(shí)現(xiàn)4萬噸、30億元，1萬噸、10億元。

呈現(xiàn)五個(gè)方面特點(diǎn)

“這些成績的取得，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下一如繼往、一門心思、一絲不茍的工作作風(fēng)和作為?！被仡^來看上半年工作，李保芳認(rèn)為主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：

生產(chǎn)指導(dǎo)實(shí)踐下了更大力氣——

新的生產(chǎn)年度，茅臺集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于做好2018年度生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，并采取生產(chǎn)現(xiàn)場會、“精耕細(xì)作、斤兩必爭”競賽活動、“一帶多”“老帶新”“師帶徒”、工藝交流等一攬子措施，傳承傳統(tǒng)工藝，探究問題根源，全力推動優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

根據(jù)生產(chǎn)管理部匯報(bào)的情況來看，今年上半年，產(chǎn)量、質(zhì)量正常，基酒入庫合格率為99.99%，

“控價(jià)穩(wěn)市”更加堅(jiān)定有力——

今年上半年，白酒行業(yè)整體繼續(xù)向好，不僅茅臺酒“皇帝的女兒不愁嫁”，系列酒也成了“搶手貨”。但茅臺沒有忘記政治責(zé)任和社會責(zé)任，堅(jiān)持站在講政治的高度，從全局和長遠(yuǎn)考慮，全力“控價(jià)、穩(wěn)市”。

李保芳表示，上半年茅臺酒市場反應(yīng)總體平靜、符合預(yù)期，特別是“調(diào)價(jià)”后，茅臺從計(jì)劃、物流、服務(wù)和文化建設(shè)等方面多點(diǎn)著力，最大限度稀釋了影響，平穩(wěn)渡過了價(jià)格調(diào)整的過渡期。

另一方面，系列酒持續(xù)呈現(xiàn)“量效齊升”的良好態(tài)勢，其“茅臺酒式”的緊俏，帶來的是市場需求旺盛、生產(chǎn)能力不足，并已成為當(dāng)前的瓶頸。對此，李保芳表示，下一步的工作重點(diǎn)，就是加快系列酒擴(kuò)建工程步伐，力爭早日投產(chǎn)見效。

工程項(xiàng)目建設(shè)更加扎實(shí)有序——

上半年，茅臺集團(tuán)圍繞“補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)后勁、提高實(shí)力”，堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌、分類推進(jìn)，在事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)乎民生利益的項(xiàng)目建設(shè)上，取得了新的進(jìn)展和突破。

一方面，著力推進(jìn)生產(chǎn)類項(xiàng)目建設(shè)，有效增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高競爭能力?！笆濉泵┡_酒擴(kuò)建技改工程，年內(nèi)有望峻工；茅臺王子酒技改工程及配套設(shè)施工程3#罐群，進(jìn)入調(diào)試階段；壇廠片區(qū)成品酒庫房改造工程投入使用，“十三五”中華片區(qū)茅臺酒技改工程及其配套設(shè)施項(xiàng)目正式動工。隨著項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，將有效破解產(chǎn)能不足的瓶頸制約，極大增強(qiáng)發(fā)展后勁與能力。

另一方面，著力推進(jìn)民生類工程建設(shè)，有效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高綜合實(shí)力。茅臺文體中心5月正式開工，茅臺醫(yī)院月內(nèi)可動工興建，項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步形成和完善“醫(yī)療健養(yǎng)”的健康管理新格局，成為招才、引智、留人的重要支撐。此外，七號地塊至壇茅快線連接匝道工程，已經(jīng)開工建設(shè)，將極大提高集團(tuán)廣大員工工作和生活的便捷性。

加強(qiáng)集團(tuán)管控更加用心有效——

上半年，茅臺集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、監(jiān)督管理功能和作用，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管控能力建設(shè)的意見》，集團(tuán)管控能力顯著增強(qiáng)，各子公司工作總體好轉(zhuǎn)，平衡發(fā)展態(tài)勢更加明顯。

“令人欣喜的是，從集團(tuán)公司到子公司，從班子成員到普通員工，干事成事的凝聚力越來越強(qiáng)、精氣神越來越足?！崩畋７颊J(rèn)為，集團(tuán)上下都在以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、得力的措施抓落實(shí)，“大集團(tuán)意識、大茅臺觀念、一盤棋思想”已成為普遍共識，“大家好才是真的好”已被廣泛接受。

據(jù)介紹，圍繞戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、質(zhì)量管控、品牌管控、安全管控等重點(diǎn)工作，茅臺集團(tuán)堅(jiān)持“該管就管、管就管好”，切實(shí)加強(qiáng)板塊協(xié)調(diào)、條線指導(dǎo)，特別是“五大管理委員會”成立之后，集團(tuán)整體管理效率、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、科學(xué)決策水平明顯提高。

“人”的主動性不斷激發(fā)——

“班子成員更加主動、更愿擔(dān)當(dāng)，始終相互尊重、相互支持、相互配合，在增強(qiáng)大局意識、凝聚發(fā)展共識上，起到了良好的表率作用?！崩畋７颊f。

據(jù)了解，按照“人崗相適、人盡其才”的原則，茅臺集團(tuán)黨委進(jìn)一步加大干部培養(yǎng)選拔力度，提拔交流了一大批講黨性、有能力、講擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績的同志到相應(yīng)的崗位上，進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化了正確的激勵(lì)導(dǎo)向，進(jìn)一步形成和強(qiáng)化了“有為有位”的價(jià)值導(dǎo)向。

同時(shí)，還以對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等為平臺，分期分批組織培訓(xùn)，讓一大批干部員工走出去汲取營養(yǎng)、拓寬視野、提升能力。此外，立足于提高員工歸屬感、幸福感、獲得感，茅臺集團(tuán)不斷深化員工健康管理，“健康生活，快樂工作”在茅臺已漸成理念和氣候。

保目標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)后勁、謀長遠(yuǎn)

會議指出，綜合來看上半年工作可圈可點(diǎn)、有聲有色，成績值得肯定。但從長遠(yuǎn)考慮，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須對一些關(guān)鍵性制約、短板和問題，予以高度關(guān)注、妥善應(yīng)對。

“以目前態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來茅臺的‘后千億’時(shí)代。”李保芳指出，未來很美好，前提是必須立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，集團(tuán)上下務(wù)必保持清醒、戒驕戒躁，千萬不能自我滿足、不思進(jìn)取。

會議要求，下半年的工作要繼續(xù)堅(jiān)持“能快則快，不設(shè)上限，不留后路”，更加注重工作安排的針對性、工作落實(shí)的有效性，按照“保目標(biāo)、補(bǔ)短板、強(qiáng)后勁、謀長遠(yuǎn)”的主線，緊扣生產(chǎn)、銷售、管理三大重心任務(wù)，深入推進(jìn)實(shí)施“跨八計(jì)劃”，全面推動茅臺發(fā)展再上新臺階。

一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)不松勁，全力實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃。

李保芳強(qiáng)調(diào)，上半年工作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但仍不可有絲毫疏忽和懈怠，務(wù)必倒排進(jìn)度強(qiáng)化目標(biāo)控制，對標(biāo)對表開展督促檢查，因企施策推動平衡發(fā)展，科學(xué)謀劃安排來年工作。否則，之前的辛苦和付出就可能付諸東流，務(wù)必咬緊牙關(guān)、看死盯牢。

二是要統(tǒng)籌施策突出重點(diǎn)，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

“茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒。”李保芳指出，對于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，必須要能管善管敢管，要激發(fā)工作激情，在推動茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)上形成更加強(qiáng)大的合力。

據(jù)悉，針對一線員工，茅臺將探索設(shè)立“工匠獎”，實(shí)行動態(tài)評價(jià)管理，將其作為“精耕細(xì)作、斤兩必爭”競賽的組合拳，充分調(diào)動一線員工的積極性。

三要加快補(bǔ)齊短板增強(qiáng)實(shí)力，推動平衡發(fā)展。

“長期一枝獨(dú)秀、一品獨(dú)大，不利于茅臺的健康發(fā)展，也不符合茅臺的品牌形象。”李保芳表示，下半年茅臺要著力破解困擾發(fā)展的難題，著力化解影響效益的問題，想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，把困擾發(fā)展的難題、歷史積累的問題，在年內(nèi)初步解決掉，加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。

關(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團(tuán)已經(jīng)決定清理。李保芳要求，要加快工作步伐，不斷見到成果，“總體考慮是，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，2019年底結(jié)束本階段的清理工作?！?/p>

四要抓好長遠(yuǎn)性基礎(chǔ)工作，提高競爭力和軟實(shí)力。

李保芳強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深入研究分析，采取切實(shí)有效措施，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，深化改革創(chuàng)新，抓好品質(zhì)品牌、項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級，解決好事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題。

茅臺能在行業(yè)鰲頭站穩(wěn)腳跟，其關(guān)鍵就在于好的品質(zhì)和品牌。李保芳特別強(qiáng)調(diào)，抓品質(zhì)、樹品牌是茅臺的頭等大事，今后要更加重視品質(zhì)堅(jiān)守、品牌建設(shè)，所有的生產(chǎn)經(jīng)營工作都要以此為核心，持之以恒抓品質(zhì)、樹品牌，不斷提高茅臺的公允價(jià)值。

五要解決熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，營造更好發(fā)展環(huán)境。

關(guān)于股票問題，李保芳表示，不管形勢如何變化，只要有業(yè)績、有回報(bào)，資本市場是會認(rèn)可、會信任的。茅臺完全有可能實(shí)現(xiàn)更好業(yè)績，關(guān)鍵要把握機(jī)遇、乘勢而上。

針對“茅臺云商”出現(xiàn)的各種問題，李保芳明確指出，電商平臺改進(jìn)，已經(jīng)刻不容緩。近期，茅臺將針對突出問題，深入開展研究，提出改進(jìn)方案，其原則是通過引入專業(yè)強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建成具有茅臺特色、符合茅臺實(shí)際、跟上時(shí)代步伐、達(dá)到國內(nèi)一流水平的電商平臺。

銷售方面，目前預(yù)計(jì)，下半年供需矛盾仍然突出、總體偏緊，市場缺口明顯。因此，平衡供應(yīng)仍是茅臺的艱巨任務(wù)。

“這種情況下，市場工作的核心就是做好服務(wù)。”李保芳強(qiáng)調(diào)，要管好隊(duì)伍，增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，盡最大努力平衡市場供應(yīng)、滿足消費(fèi)需求。

在干部問題上，李保芳特別強(qiáng)調(diào)，一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭示范，按照職責(zé)分工，想大事、議大事、抓大事，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到對上負(fù)責(zé)、體現(xiàn)忠誠，為下?lián)?dāng)、體現(xiàn)格局；另一方面，廣大干部也要全力盡責(zé)，要增強(qiáng)政治敏感性，善于“跳出茅臺看茅臺”，始終保持良好狀態(tài)，親力親為干工作，干到實(shí)處、干出實(shí)效。

據(jù)悉，茅臺將切實(shí)加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，提高凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力，務(wù)求把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，不留盲區(qū)和死角。對因個(gè)人原因造成重大工作失誤或重大損失的，集團(tuán)黨委將嚴(yán)肅問責(zé)。

會上，茅臺集團(tuán)黨委副書記趙書躍圍繞如何抓好黨的建設(shè)保障生產(chǎn)經(jīng)營談了自己的認(rèn)識和想法。趙書躍提醒與會人員，不論是黨的建設(shè)還是生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展，黨是統(tǒng)管一切的，這是新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的關(guān)系，必須要有清醒的認(rèn)識、清晰的定位。

會議號召，集團(tuán)上下要繼續(xù)努力、接續(xù)奮斗，搶抓新時(shí)代機(jī)遇，踐行高質(zhì)量理念，以十足勁頭，創(chuàng)更好勢頭，完成好全年任務(wù)，謀劃好來年工作，推動茅臺實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。