上市不到5個月,董事長就“跑路”了!這家戶外運(yùn)動品牌為何落???

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 2641


商界導(dǎo)讀:掛牌新三板不到5個月的戶外運(yùn)動品牌哥侖步,其董事長以快遞方式遞交辭呈后失聯(lián),又一出陷入新三板之痛的鬧劇。

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文/鄧瓊瑤

新三板似乎陷入了一個怪圈。

2013年2014年,包括索力、諾奇、鱷萊特等在內(nèi)的上市企業(yè),先后出現(xiàn)企業(yè)失信、老板失聯(lián)。近日,繼時空客董事長因挪用資金到公安局自首后,又曝出哥侖步董事長魏慶華快遞辭職信后失聯(lián)。

5月17日,新三板企業(yè)哥侖步發(fā)布了一則高管人員變動公告:公司董事會于近期通過快遞方式收到魏慶華的辭職報(bào)告,因身體原因辭去董事長兼總經(jīng)理職務(wù),繼續(xù)擔(dān)任公司董事。由于以快遞方式收到辭職信,董事會正與魏慶華本人進(jìn)行核實(shí)。

從哥侖步員工代表獲悉,5月13日就知道董事長“不見了”,公司已經(jīng)停產(chǎn)了, 上??偛恳虮弧安榉狻保吖軅兌急黄然氐搅烁=偛哭k公。

讓人驚訝的是,2016年開年以來,以福建戶外運(yùn)動企業(yè)為代表的中國戶外運(yùn)動企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了喜報(bào),在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為行業(yè)復(fù)蘇之際,魏慶華卻以快遞方式遞交辭呈后失聯(lián),而此時,哥侖步掛牌新三板不到5個月。

哥侖步落敗

哥侖步,這家于2016年1月中旬掛牌新三板的企業(yè),全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司,成立于2003年3月。擁有戶外品牌哥侖步(Kolumb),經(jīng)營產(chǎn)品主要包括戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別。

魏慶華“跑路”事發(fā)后,在福州工廠總部,幾乎沒有人影,工廠保安亭內(nèi),幾位員工代表稱:“老板不見了,公司已經(jīng)停產(chǎn)了?!?/p>

工廠保安亭外墻上,貼著一張“五一”放假通知:“乾人服裝公司生產(chǎn)及相關(guān)部門員工4月28日至5月12日放假,5月13日開始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期這么長,是沒有輔料沒辦法接訂單?!眴T工稱。

長假過去,員工們回來,卻發(fā)現(xiàn)連老板不見了。

實(shí)際上,在福州當(dāng)?shù)?,哥侖步是頗有名氣的戶外品牌企業(yè)。在2009年2012年期間,哥侖步開始在全國全線布局,加速開店,門店數(shù)量一度達(dá)到了600多間,達(dá)到發(fā)展高峰;

2013年后,開始走下坡路。在此前公布的主辦券商推薦報(bào)告中有注明,哥侖步2013年、2014年和2015年15月分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21021.22萬元、14836.43萬元和6870.57萬元,2014年較2013年下降29.42%;分別實(shí)現(xiàn)凈利潤532.12萬元、4072.88萬元和459.06萬元。可以看出,2014年哥侖步虧損較大。

“此前員工每年春節(jié)都還有各種福利,到了2014年春節(jié)福利被‘欠’,而到了2015年則干脆取消了。在2016年前,雖然工資時常也會出現(xiàn)延遲發(fā)放,但最長沒有拖延超過半個月。今年就發(fā)了一次工資,春節(jié)之后至今都沒有再發(fā)一分錢?!眴T工反映。

與之相應(yīng)的是,在工廠正門前,貼了一張由馬尾區(qū)人力資源和社會保障局簽發(fā)的“勞動保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書”,上面顯示:福建哥侖步被相關(guān)20余人投訴欠資,經(jīng)查公司拖欠2016年3月5月15日工資。

一系列現(xiàn)象證明,當(dāng)下的哥侖步已經(jīng)淪為一具空殼。相較于之前在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)光,最終卻以老板“跑路”的方式讓大眾所熟知,實(shí)在諷刺且引以深思。

為上市急速開店

悉知國內(nèi)戶外用品品牌的人,會將哥侖步和探路者相提并論。

作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè),探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時,哥侖步的門店數(shù)量已達(dá)到200多家,知名度上二者并行。

2009年,探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市后,一路高歌猛進(jìn)。魏慶華這才意識到上市的重要性,開始籌措上市事宜。

為了做大規(guī)模,達(dá)到上市條件,哥倫步在短時間內(nèi)從200多家店飆升至600多家店。但是不巧,在哥侖步布局市場沖刺的最后階段,遇到了IPO關(guān)閘:2012年11月3日,浙江世寶發(fā)行之后,證監(jiān)會開展聲勢浩大的IPO自查與核查運(yùn)動,IPO停止,直到2014年1月才重啟。

IPO關(guān)閘,直接導(dǎo)致了哥倫步創(chuàng)業(yè)板上市夢碎。而此時的哥倫步也迎來兩個危機(jī):

一是投入太大而又不能盈利,從而一直背負(fù)財(cái)務(wù)危機(jī);

“開一家門店需要100萬元投資,但門店收益參差不齊,十幾萬、幾萬,或者盈虧持平,傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會那么快。”

顯然,以急速擴(kuò)張開實(shí)體店的方式刺激上市,而忽略了本身的運(yùn)營能力。哥倫步原本的600多家門店大舉關(guān)閉,到最后維持了200多家門店的運(yùn)營,其中直營店只剩幾十家。

二是IPO關(guān)閘,相當(dāng)于在一個具有自我調(diào)節(jié)功能的市場體系里,哥倫步喪失了融資功能。

這對欠缺資金的哥倫步無疑是當(dāng)頭一棒。尤其到2014年,一方面是業(yè)績的急速下滑,另一方面是對高速發(fā)展的龐大資金需求。這種情況下,魏慶華進(jìn)一步加大了融資,其一直高達(dá)90%以上的公司股份絕對占有率,開始逐漸稀釋,反之,為了滿足資金需求,股份被當(dāng)做用來吸引更多投資的籌碼。

據(jù)了解,哥侖步的股東人數(shù)曾一度達(dá)到了28人,其中魏慶華持股比例46.22%,此外的4家機(jī)構(gòu)和企業(yè)分別持股7.4%,為哥侖步前五大股東。

失掉了創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會,哥倫步只能選擇在新三板掛牌,可終究無力回天。在新三板掛牌后,魏慶華的持股比例進(jìn)一步降低,共計(jì)持有公司股份2862萬股,占公司股本42.72%。

事發(fā)之后,這些股份被爆已被全部質(zhì)押,且用于個人用途,質(zhì)押權(quán)人為盛山資產(chǎn)管理(上海)有限公司。

“在他失聯(lián)前,公司共計(jì)欠銀行貸款7000多萬元,供應(yīng)商貨款3000多萬元。雖然哥侖步這個品牌在行業(yè)中有一定的價(jià)值,但公司資金斷鏈,工資發(fā)不出來,新三板認(rèn)購的機(jī)構(gòu)股東不愿追加投資,最終導(dǎo)致了今天的局面。”哥倫步內(nèi)部某高管稱。

最后,魏慶華以一紙快遞的方式,辭去董事長兼總經(jīng)理,結(jié)束了這一場歷時不足5個月的新三板之殤。

運(yùn)營模式痛點(diǎn)重重

除了為上市而盲目開店外,哥侖步的運(yùn)作模式也是痛點(diǎn)重重。

探路者發(fā)展至今,已然形成生態(tài)圈,盡管哥侖步一度意欲后來居上,卻終因模式的單一而止步。

2012年,電商席卷,探路者的腳步也一度放緩。意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象,探路者開始嘗試轉(zhuǎn)型。

與三夫戶外采用的“會員俱樂部+線上電子商務(wù)平臺+專業(yè)線下零售店”模式相比,探路者似乎更超前,其新戰(zhàn)略涉及在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等市場熱點(diǎn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)思維”還只是一個概念的2014年,探路者在用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一個傳統(tǒng)企業(yè),從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉庹w方案服務(wù)商”。尤其在收購綠野網(wǎng)之后,探路者切入了廣闊的戶外在線旅游服務(wù)市場,為其多元化發(fā)展邁出了成功的第一步。

而反觀哥侖步,身處互聯(lián)網(wǎng)時代,依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運(yùn)作,其價(jià)格與用戶體驗(yàn)廣受詬病,顯然,這樣的哥倫步難以繼續(xù)發(fā)展下去。

可以判斷,即便魏慶華能夠籌集到足夠多的資金讓哥侖步運(yùn)作,恐怕最后也難逃落敗的命運(yùn)。這個結(jié)論不難解釋,運(yùn)作模式仍然局限于傳統(tǒng)思維,不看重內(nèi)部痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)不了實(shí)體店單店效益,就無法滿足公司正常運(yùn)作的需求,這樣的方式并不符合市場發(fā)展規(guī)律。

但鮮有人知的是,在此前,哥侖步的生存實(shí)際上還有另一種可能。

據(jù)哥侖步內(nèi)部高管透露,森馬服飾一度對魏慶華開出過收購邀約,且收購金高達(dá)3億,但魏慶華當(dāng)時拒絕了上述提案。一方面是因?yàn)槲簯c華愛惜“羽毛”,不舍得放手自己一手創(chuàng)辦起來的公司;另一方面是因?yàn)楫?dāng)時哥侖步發(fā)展如日中天,未來存在無數(shù)可能。更多精彩內(nèi)容,請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

眼下,哥侖步的燃眉之急或許是將面臨被摘牌的可能。

注:本文部分資料源于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》


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