拼多多7月26日在美國上市，并首次采取了中美兩地同時敲鐘，從成立到上市，京東用了10年，唯品會用了8年，阿里用了5年，而拼多多只用了短短3年。上市首日，創(chuàng)始人黃崢的身家就達到了140億美元，一舉反超劉強東。可以說是電商紅海中誕生的黑馬。

通過拼多多上市，可以看出國人的消費習慣，同時也需要大部分企業(yè)反思自己的營銷策略。

我們也許看不上拼多多省下來的幾塊錢，但這幾塊錢，對一個月收入只有幾千塊錢的家庭來說，意義重大。

我們也許看不上拼多多售賣的各種假貨，但這些山寨產品，對三四線城市的居民來說，卻是一次消費升級。18元的水果榨汁杯、38元帶語音報數功能的電子血壓計、398元大屏智能手機……低廉的價格讓很多用戶用上了以前從未考慮過的新產品。

在中國80%的家庭，人均月收入不超過3000元。如果你的工資超過了3500元，恭喜你，打敗了90%的中國人。拼多多正是做出了一個準確的定位，瞄準了中國龐大數量的最底層階層，實現了“農村包圍城市”戰(zhàn)略，從市場角度講，是一個成功的定位，拼多多抓到了中國百分之90的人群。

企業(yè)如果想長遠發(fā)展，企業(yè)的營銷策略一定是重中之重，每個企業(yè)都有自己的特殊性，但創(chuàng)新的玩法，更容易引發(fā)裂變，營銷成本會更低，雖然是暫時的。薄利多銷的經營思想本身也是商業(yè)思想最原始的一種。希望拼多多給我們營銷人員一些參考和啟示吧。