原標(biāo)題： 每經(jīng)專訪TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生：從“雛鷹展翅”到“鷹擊長(zhǎng)空”TCL三十七年變革與創(chuàng)新

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改革開(kāi)放后的40年里，制造業(yè)的蓬勃發(fā)展是中國(guó)工業(yè)化不斷前進(jìn)的標(biāo)志。如今中國(guó)制造在全球很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都奠定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)已成為制造大國(guó)，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)制造的家電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)份額超50%。

1977年冬天，中國(guó)570萬(wàn)考生走進(jìn)了曾被關(guān)閉了十年的高考考場(chǎng)。李東生也是其中一員，那一年，他考入了華南理工大學(xué)無(wú)線電系。

作為改革開(kāi)放后的第一批大學(xué)生，李東生正好親歷了這個(gè)時(shí)代。從改革開(kāi)放初期白手起家初試合資企業(yè)，到把握時(shí)機(jī)進(jìn)行國(guó)企改制，再到“走出去”，李東生帶領(lǐng)的TCL發(fā)展歷程在一定程度上是改革開(kāi)放40年中國(guó)制造企業(yè)變革的縮影。

“雛鷹展翅”

“和很多年輕人一樣，高考改變了我的命運(yùn)，那時(shí)中國(guó)改革開(kāi)放正從農(nóng)村向城市推進(jìn)，我回到家鄉(xiāng)惠州參與了第一家企業(yè)，也是中國(guó)第一批中外合資企業(yè)——TTK家庭電器有限公司的創(chuàng)立，一步步走到今天?！崩顤|生回憶道。

TTK家庭電器有限公司是TCL的前身，主要制作錄音磁帶。在那個(gè)物資匱乏的年代，市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)錄音機(jī)的快速普及為T(mén)TK帶來(lái)了“第一桶金”。

1985年，TCL通訊設(shè)備公司成立。產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新使得TCL在電話機(jī)產(chǎn)業(yè)取得了非常好的業(yè)績(jī)，奠定了品牌基礎(chǔ)。正是那個(gè)階段，公司高速成長(zhǎng)，完成了初始資金積累。

到了上世紀(jì)90年代，TCL開(kāi)始進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù)，向大屏彩電突破。依靠“王牌大彩電”，TCL一舉拿下大屏彩電市場(chǎng)。

不過(guò)，1996年以前，TCL還是個(gè)地方國(guó)有企業(yè)。如何讓老國(guó)企有新活力，搞活體制機(jī)制，是國(guó)企改革的難題之一。當(dāng)時(shí)李東生提出既能滿足企業(yè)發(fā)展，又能滿足國(guó)資管理辦法的改制方案——“增量轉(zhuǎn)股”。

改制方案的基本思路是在界定資產(chǎn)總額的基礎(chǔ)上考核每年資產(chǎn)增量，期限為5年，考核基數(shù)環(huán)比遞增。資產(chǎn)基本增量作為企業(yè)資產(chǎn)的合理收益，全歸政府；對(duì)超額增量部分做二次分配。在超額增量的分配上，也是政府拿大頭。而以李東生為代表的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在完成考核指標(biāo)后得到的利益不能立刻兌現(xiàn)，要轉(zhuǎn)成公司股份。

事實(shí)上，TCL體制改革的時(shí)間點(diǎn)也選得非常合適。增量轉(zhuǎn)股方案對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求非常高，而那時(shí)候也正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候。沒(méi)有那個(gè)時(shí)期，體制改革很難有這樣的效果。

“鷹的重生”

2001年，中國(guó)加入WTO，向世界敞開(kāi)了大門(mén)。

事實(shí)上，在上世紀(jì)90年代，已經(jīng)有很多中國(guó)企業(yè)為外資做原料加工。到了2000年，許多中國(guó)企業(yè)已不滿足于為國(guó)外代工，開(kāi)始嘗試在海外市場(chǎng)建立自己的品牌業(yè)務(wù)。

也正是這個(gè)時(shí)候，TCL并購(gòu)了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。但是，跨國(guó)并購(gòu)后的整合問(wèn)題也隨之而來(lái)。同年，并購(gòu)的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也陷入困境。

2006年，李東生在TCL內(nèi)部論壇上發(fā)表《鷹的重生》，這是他在陣痛之下的反思——TCL要么等死，要么經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。

回顧那段時(shí)光，李東生表示，“當(dāng)年的跨國(guó)并購(gòu)遇到了很大的困難，其中很主要的原因是對(duì)技術(shù)發(fā)展判斷的失誤。湯姆遜的專利幾乎全部集中在顯像管上，我們并購(gòu)的時(shí)候覺(jué)得買(mǎi)了一大堆技術(shù)，上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)際上這些技術(shù)很快就沒(méi)用了，而新的技術(shù)我們又不掌握，在這種情況下，我們舉步維艱，從那時(shí)起，我們就逐步把更多資源投入到技術(shù)研發(fā)上?！?/p>

2009年，TCL下屬公司華星光電立項(xiàng)。當(dāng)時(shí)世界面板產(chǎn)業(yè)是韓國(guó)、日本的天下，華星光電手上既沒(méi)有也買(mǎi)不到相關(guān)技術(shù)，還沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。為此，華星光電搭建了全球化團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始研發(fā)面板技術(shù)。而經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，2017年華星光電液晶電視面板出貨量居全球第五位，其中32寸液晶面板出貨量排名全球第二，55寸液晶面板出貨量排名全球第三。

“鷹擊長(zhǎng)空”

如今，TCL正面臨新一輪變革。

這輪變革創(chuàng)新在2016年第四季啟動(dòng)，變革創(chuàng)新主要集中在如何建立全球競(jìng)爭(zhēng)能力去面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，要在哪些方面下功夫?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

據(jù)了解，TCL曾于2014年提出轉(zhuǎn)型。李東生表示，“當(dāng)年TCL提出的‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（即‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’、‘產(chǎn)品+服務(wù)’），其方向是對(duì)的，但缺乏的是把這個(gè)戰(zhàn)略落地的方法和手段，這輪變革，就要找到為什么沒(méi)有落地的原因?！?/p>

李東生稱，這輪變革，首先是做減法。“從去年初到現(xiàn)在這1年半時(shí)間，大概重組、剝離了30家企業(yè)，我們希望通過(guò)這個(gè)改變讓其它產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。”

而談及近期多家家電企業(yè)宣布布局芯片業(yè)務(wù)，李東生向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“家電企業(yè)跳到完全陌生的領(lǐng)域去做，風(fēng)險(xiǎn)比較大，芯片這個(gè)行業(yè)，中國(guó)與外國(guó)的差距還是很大，甚至大于當(dāng)年進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)的差距。在半導(dǎo)體顯示方面，我們只比別人落后不到十年，但是芯片產(chǎn)業(yè)，我們是落后別人30年。但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一定要投入的，從中美貿(mào)易摩擦的角度來(lái)講，如果沒(méi)有自己的芯片能力，自身的發(fā)展還是會(huì)受制于別人，所以，TCL還是會(huì)堅(jiān)持自己的方向，以輕資產(chǎn)、芯片設(shè)計(jì)技術(shù)為主?！?br/>

對(duì)于芯片等前瞻技術(shù)布局，TCL有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)李東生透露，TCL聚焦三個(gè)關(guān)鍵、前沿的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行布局，一是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)；二是半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料；三是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)技術(shù)能力的提升。通過(guò)三項(xiàng)能力的建設(shè)，打造TCL企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，支撐TCL在行業(yè)中成為全球領(lǐng)先企業(yè)之一。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）