近年來，國產家電產品逐漸掌握話語權，國內市場如魚得水，海外市場也漸入佳境，出口量不斷攀高。來自海關總署公布的2018年上半年家用電器出口相關數(shù)據(jù)指出，我國出口家用電器產品同比增長4.6%。而具有引領地位的家電企業(yè)，則成為“出口隊伍”中的佼佼者。

在剛剛開幕的廣交會上，海爾全球創(chuàng)牌又一成果公布——前8個月高端產品出口增幅近行業(yè)2倍，冰洗空冷4大品類出口實現(xiàn)同比增長18%。兩倍速于行業(yè)的海爾是如何站穩(wěn)引領家電行業(yè)的全球地位？這還要從1988年，小小的5平米說起。

30年前，海爾用5平米戰(zhàn)場的兩臺冰箱，在廣交會上贏得世界點贊；30年后的今天，海爾通過冰箱、洗衣機、商空、家空、廚電、酒柜、冷柜等9大展區(qū)，以來自各大品牌的高端原創(chuàng)家電產品，展示海外高端轉型及全球創(chuàng)牌實力。

　　站上制“高”點：高端轉型成果顯著

1988年，海爾第一次亮相廣交會，展區(qū)面積不足5平米，參展人數(shù)僅有2人，所推介的也只有冰箱產品，那時的海爾還是一家不起眼的小企業(yè)。市場出現(xiàn)“寒流”，剛剛獲得中國電冰箱史上第一枚金牌的海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而在提價12％的情況下被搶購一空，以高質量和服務贏得了市場，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業(yè)的領頭地位。

此時，海爾冰箱開始出口德國和美國等發(fā)達國家市場，在美國，海爾通過了美國最嚴苛的UL認證；在德國，海爾冰箱用實力征服了挑剔的德國人，打進德國市場，并獲得了2萬臺冰箱的訂單。走出國門，海爾成為海外用戶生活中出現(xiàn)的“中國品牌”、“高端品牌”。

如今，世界舞臺上的海爾儼然已成“高端”的代名詞。產業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2018年18月海爾冰洗空冷4大品類出口實現(xiàn)同比增長18%，是行業(yè)增幅的近2倍；2018年7月，海爾營收業(yè)績同比增長14%，是行業(yè)增幅2.3倍；在行業(yè)產品平均單價增幅為0的情況下，海爾達到了12%的增幅，其高端轉型已見成效。

廣交會現(xiàn)場，海爾展示了全系高端家電，吸引了到場客商的注視和體驗。在空調展區(qū)，一個透明玻璃房內充斥著PM2.5的大量煙霧，被海爾凈界自清潔空調3分鐘內凈化；在冰箱展區(qū)，一條從海爾饗宴冰箱內冷藏7天后取出的食材拼成的“蔬菜長城”栩栩如生；在熱水器展區(qū)，一臺被剖開一側可以看到內部結構的防電墻熱水器懸掛在養(yǎng)有金魚的魚缸上方，向熱水器內部的存水中直接通入220V的電流，從熱水器下方流出的水進入魚缸中，魚缸中的魚卻能正常游動，這背后的關鍵就是防電墻技術。

　　“海爾式創(chuàng)新”：開放平臺建設創(chuàng)新生態(tài)

海爾為何能贏得國人熱捧、國際好評？新消費時代的到來，用戶群體正成為“高端品質”的決策者。在此背景下，海爾依托于全球化品牌體系，以平臺化的組織變革釋放創(chuàng)新力，將全球用戶納入整個生態(tài)體系。海爾用“大平臺”的全球落地，向世界詮釋了新時代的真正高端內涵——“創(chuàng)新，用戶說了算”。

2001年中國加入世界貿易組織之后，中國企業(yè)迎來了迅速發(fā)展的時期，海爾作為最早一批走出去的企業(yè)之一，不斷展現(xiàn)著中國品牌的創(chuàng)新力量。從一開始單一的冰箱產品，到后來陸續(xù)推出了冰柜、空調、洗衣機等，主流家電產品線日漸完整，實現(xiàn)了從“點”到“面”的跨越，“海爾式創(chuàng)新”開始進入全球生活的方方面面。

“每年廣交會都會來海爾，我認為海爾的產品代表了全球家電最流行的趨勢”，一位尼日利亞客商告訴記者。行業(yè)首個實現(xiàn)同體積下最大筒徑的海爾紫水晶洗衣機、搭載防干燒專利技術的防干燒燃氣灶、首創(chuàng)風冷無霜的鉑鉆冷柜、全球首創(chuàng)固態(tài)薄膜制冷技術的“客廳酒窖”卡薩帝無壓縮機酒柜等等，幾乎每款產品都具備全球首創(chuàng)或“唯一”的顛覆性技術。

中國走在世界前列的一項項先進科技，正在成為全球企業(yè)的“創(chuàng)新范本”。在海爾不斷迭代變化的“技術”背后，不變的是開放的創(chuàng)新生態(tài)：在海爾“10+N”的研發(fā)體系中，全球十大研發(fā)中心用戶的“N”種需求，在推動著海爾的原創(chuàng)科技的持續(xù)創(chuàng)新，進而推動高端家電及解決方案的不斷升級。

　　全球化“加速”：自主創(chuàng)牌打造品牌NO.1

目前中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，貨物出口總額位居世界第一，“中國制造”正在進入世界各個角落，但是能夠獲得世界認可的中國品牌卻為數(shù)不多。早在20年前，中國企業(yè)爭相出口產品，海爾獨辟蹊徑打響了“品牌出口”的第一槍，以研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化模式“全球創(chuàng)牌”。

如今，全球160多個國家和地區(qū)的用戶選擇海爾產品，平均每分鐘就有125位海外消費者成為海爾用戶。不僅是海爾品牌，新西蘭Fisher&Paykel、美國GEA、日本三洋白電也在被海爾并購后呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

在北美，2017年GEA高端家電品牌MONOGRAM在美國高端市場份額達到20%；2017年海爾與旗下GE家電雙空調品牌份額占比27.2%，位列美國市場第一地位，打破近20年的美國空調舊格局；在澳大利亞，F(xiàn)isher&Paykel在新西蘭高端份額達到36%；在日本，AQUA商用社區(qū)洗得到越來越多用戶的認可；此外，卡薩帝成為中國高端家電領域的首選，2017年全年收入增長41%。而統(tǒng)帥則聚焦年輕用戶，2017年中國市場營業(yè)收入增幅達43%。

從一個“海爾牌”到數(shù)個“海爾牌”，海爾擁有的“品牌數(shù)量”變了，但是“創(chuàng)牌”的步伐始終未改。這背后是“人單合一”模式“走出去”的功勞，用戶的個性化需求成為海爾本土化創(chuàng)新的“初始素材”，也成為海爾全球創(chuàng)牌和高端轉型的驅動力。從產品、品牌再到模式，中國企業(yè)出口經(jīng)歷了“三級跳”式的跨越，海爾作為典型代表做了最好的詮釋。