近日，新中大與海華集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，海華集團(tuán)將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的項目管理、合同管理、物資管理、成本管控、協(xié)同辦公、資產(chǎn)管理、企業(yè)管控中心等模塊的實施應(yīng)用，搭建起一套安全、穩(wěn)定、開放的綜合項目管理信息化平臺。

　　項目啟動會議現(xiàn)場

　　海華集團(tuán)是一家專注于石油、礦山及化工領(lǐng)域裝備物資的生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易和服務(wù)的綜合型集團(tuán)公司。集團(tuán)總部位于北京，下設(shè)多家研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、倉儲分支機構(gòu)，生產(chǎn)基地位于河北、山西、天津等地區(qū)?；趯馐袌龅闹攸c開拓和發(fā)展，海華集團(tuán)還分別在俄羅斯、哈薩克斯坦等多個國家和地區(qū)建立了多家分支機構(gòu)。海華集團(tuán)深耕俄羅斯及其他獨聯(lián)體市場多年，與俄羅斯眾多大型企業(yè)建立了友好合作關(guān)系。依靠誠信的態(tài)度和扎實可靠的服務(wù)取得了用戶的好評和認(rèn)可，逐步確立了良好的市場形象和地位。目前已發(fā)展成為集石油天然氣設(shè)備與物資、礦業(yè)、化工、油服、特種工程建設(shè)五大板塊協(xié)同發(fā)展、業(yè)務(wù)跨區(qū)域、合作跨國界的多元化企業(yè)集團(tuán)。

　　近年來，海華集團(tuán)一方面海外的機場工程越來越多，業(yè)務(wù)發(fā)展越來越快，對工程項目的全過程管控提出更高的要求，急需加強在招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本、竣工等方面的精細(xì)化、信息化、協(xié)同化管控水平;另一方面業(yè)務(wù)量的不斷增加，內(nèi)部事務(wù)性工作的大幅度提升，對企業(yè)的協(xié)同辦公和人力管理水平要求也不斷提高。

　　此次海華集團(tuán)攜手新中大，通過i8工程企業(yè)管理軟件的實施應(yīng)用，一期建設(shè)將搭建起一套安全、穩(wěn)定、開放的，適用于海華集團(tuán)海外市場管理和未來業(yè)務(wù)拓展的綜合項目管理信息化平臺，實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管控和企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。同時系統(tǒng)二期建設(shè)，也將綜合考慮海華集團(tuán)裝備貿(mào)易的信息化需求，通過“業(yè)、財、稅”一體化平臺的實施部署，全面提升海華集團(tuán)內(nèi)外風(fēng)險管控水平，提高管理效率。

　　目前海華集團(tuán)綜合項目管理信息化平臺建設(shè)已進(jìn)入實施準(zhǔn)備階段，新中大信息化實施團(tuán)隊將按照“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的思路部署實施信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮新中大在工程項目管理信息化領(lǐng)域的特點，讓新中大的信息化產(chǎn)品和服務(wù)盡快在海華集團(tuán)全球項目的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營中生根落地，通過信息化的力量助力海華集團(tuán)提升對工程項目的精細(xì)化、智能化管控水平。