新加坡華裔呂文揚的企業(yè)家精神

市場的核心在企業(yè),企業(yè)的核心在企業(yè)家,而企業(yè)家的核心在于企業(yè)家精神?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說，“企業(yè)家精神不僅是經(jīng)濟和技術(shù)的,也是文化的和心理的?！蹦敲矗烤故且环N什么樣的企業(yè)家精神，能夠讓新加坡華裔呂文揚成為享譽全球的知名企業(yè)家。

從“企業(yè)家”這個詞的詞源來看，原意就帶有“冒險家”的意思。因此，只有那些有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新業(yè)績并具有“企業(yè)家精神特質(zhì)”的領(lǐng)導(dǎo)者才能稱得上是企業(yè)家。

有恒產(chǎn)者才會有恒心。正如經(jīng)濟學(xué)家厲以寧所說，“唯有使廣大人民、眾多企業(yè)經(jīng)營者有財產(chǎn)安全感，才能保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)增長?！闭蛉绱耍瑒倓偘l(fā)布的這一文件，從三個方面，打消了企業(yè)經(jīng)營者的顧慮。

新加坡華裔呂文揚是如何看待企業(yè)家精神的呢？在他看來，企業(yè)家的職責(zé)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家，屬于稀缺資源。職業(yè)經(jīng)理人是可以培養(yǎng)的，但企業(yè)家與生俱來，不可能培養(yǎng)。

在經(jīng)濟好的時候能賺錢的企業(yè)家，能否稱之為真正的企業(yè)家？新加坡華裔呂文揚認為，經(jīng)濟不好也能做好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)家。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個真正的商業(yè)變革時代，每個人對機會的判斷并不一樣。有人把好好的機會做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機會。新加坡華裔呂文揚認為，機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會。

在新加坡華裔呂文揚看來，要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨過50年的歷程，至少經(jīng)歷5到10次災(zāi)難，經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的巨大變化，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。

據(jù)悉，新加坡豐隆集團創(chuàng)立于1963年，是亞洲最大及最成功的全球化企業(yè)之一，在全球擁有超過400億新元的多元化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以及在全球六個證券市場掛牌上市，是世界跨國性的頂尖專業(yè)管理集團。集團在新加坡的旗艦公司城市發(fā)展有限公司(城市發(fā)展)是新加坡房地產(chǎn)市場中的主要業(yè)者之一，足跡遍及全球26個國家的94個地區(qū)，產(chǎn)業(yè)類型涵蓋住宅、辦公、酒店、酒店式公寓、綜合發(fā)展項目及購物中心。