8月24日，中核集團在京召開對標世界一流管理提升行動動員部署會。會議傳達了國資委對標提升行動啟動會議精神，部署了集團公司對標世界一流管理提升行動相關(guān)工作。中核集團總經(jīng)理、黨組副書記顧軍在會上強調(diào)，集團公司管理提升行動的總體目標是，到2022年底，集團公司管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中核特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，集團公司總體管理能力明顯增強，有力支撐集團公司“三位一體”奮斗目標盡早實現(xiàn)。

對于下一步工作，顧軍要求：

一是要提高政治站位，充分認識開展對標提升行動的重要意義。對標提升行動是集團公司貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是集團公司管理體系建設(shè)和管理能力提升的重要舉措，也是實現(xiàn)集團公司“三位一體”奮斗目標的有效手段。

二是要強化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推動對標提升行動取得實效。集團公司的對標提升行動，概括來講就是，在目標上要圍繞“一個總體目標”；在行動上要推進戰(zhàn)略管理對標、組織管理對標、運營管理對標、財務(wù)管理對標、科技管理對標、風(fēng)險管理對標、人力資源管理對標、信息化管理對標等“八項重點任務(wù)”；在方法論上要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等“三個導(dǎo)向”，并做到與落實國企改革三年行動方案相結(jié)合、與“十四五”規(guī)劃編制相結(jié)合、與“總部機關(guān)化”整改、執(zhí)行力提升相結(jié)合等“三個結(jié)合”；最終的目的就是要形成完善的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等“五個體系”，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力強、科學(xué)管控能力優(yōu)、精益運營能力強、價值創(chuàng)造能力優(yōu)、自主創(chuàng)新能力強、合規(guī)經(jīng)營能力優(yōu)、人力資源管理能力強、信息化管理能力優(yōu)等“四強四優(yōu)”管理提升目標，助推集團公司邁向世界一流企業(yè)管理水平。

三是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好對標提升行動組織實施。總部各部門、各二級單位要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動員部署，建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作機制，落實相關(guān)責(zé)任；要強化過程管控，高質(zhì)量完成“對標提升行動實施方案”和“對標提升工作清單”；要強化考核激勵，建立嚴考核、硬約束、重激勵的工作機制，制定專項考核辦法和評價標準，嚴格按照標準和進度進行考核；要強化總結(jié)宣傳，注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)提煉對標提升行動中的成功做法、成熟經(jīng)驗，及時宣傳推廣對標提升行動取得成效和先進典型。

集團公司相關(guān)部門主要負責(zé)人在主會場參加會議。各專業(yè)化公司、直屬單位主要負責(zé)人及有關(guān)人員在主會場或通過視頻在分會場參加會議。（王宇翔）