為進(jìn)一步落實(shí)哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》要求，9月14日，哈電電機(jī)開展了“組織績(jī)效”知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)通過(guò)典型案例分析，指導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)的有效設(shè)置、分解和傳遞，為哈電電機(jī)深入推進(jìn)“三定”工作提供有力支撐，助推企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展步伐。

本次培訓(xùn)由哈電電機(jī)副總經(jīng)理李春廷主持，特邀北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理陳慶博士授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員，業(yè)務(wù)總監(jiān)，部門總監(jiān)、副總監(jiān)參加培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)什么是績(jī)效管理、為什么進(jìn)行績(jī)效管理、如何建立績(jī)效管理體系、績(jī)效管理常見問(wèn)題等四方面內(nèi)容進(jìn)行剖析，結(jié)合具體案例，陳慶深入淺出地對(duì)戰(zhàn)略性組織績(jī)效體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。

組織績(jī)效管理作為戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具，對(duì)哈電電機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)效益、員工發(fā)展都將起到重要而深遠(yuǎn)的作用。通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化和豐富了參訓(xùn)人員的績(jī)效管理理念，而且進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想、堅(jiān)定了發(fā)展信心，為后續(xù)工作的高效推進(jìn)奠定了良好且堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。