2020年11月12日至13日，北化股份精益督導(dǎo)檢查小組在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)郭朝鋼的帶領(lǐng)下，對(duì)泵業(yè)公司2020年精益管理開(kāi)展和實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、與相關(guān)人員溝通交流等方式，對(duì)泵業(yè)公司各職能部門達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)完成情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況，以及精益改善課題實(shí)施情況等進(jìn)行了全面檢查。

圖一：郭朝鋼（居中）在制造廠查看精益生產(chǎn)線

在督導(dǎo)檢查末次會(huì)議上，北化股份生管部曾宗平對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，提出了整改要求，并結(jié)合泵業(yè)實(shí)際，對(duì)設(shè)備管理、人才育成、降低庫(kù)存、對(duì)標(biāo)管理、各類資料建檔管理等提出了改善建議。

圖二：北化股份精益督導(dǎo)檢查末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

最后，督導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)郭朝鋼肯定了泵業(yè)公司在推進(jìn)精益管理方面取得的長(zhǎng)足進(jìn)步和顯著成效，指出成績(jī)的取得與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極參與密不可分。針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，郭朝鋼要求：一是要強(qiáng)化精益基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)精益管理與日常生產(chǎn)工作相融合；二是優(yōu)化管理體系，通過(guò)精益不斷提升各類管理文件的規(guī)范性、合理性，切實(shí)體現(xiàn)精益的思想和理念；三是進(jìn)一步提升設(shè)備管理能力，做到從頂層設(shè)計(jì)，完善分級(jí)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)單位的職責(zé)擔(dān)當(dāng)及設(shè)備管理水平。

來(lái)源：五二五泵業(yè)