攜手雪梨醫(yī)美直播屢屢破億的背后科麗集團(tuán)的野心與堅守

6月10日，雪梨再次上線超級醫(yī)美節(jié)，繼4月29日的雪梨第二屆醫(yī)美節(jié)銷售額突破3億元人民幣之后，銷售額也在此逼近3億，在破億成為常規(guī)操作之后，雪梨基本夯實(shí)了“醫(yī)美第一主播”的行業(yè)地位。而在這一連串突破行業(yè)人預(yù)期的數(shù)據(jù)背后，雪梨的醫(yī)美合作伙伴—科麗集團(tuán)和旗下的芭莎麗人也逐漸的被行業(yè)和平臺粉絲們熟知。

科麗集團(tuán)——醫(yī)美直播的奠基者與探索者

6月10日的這場直播，不是科麗集團(tuán)第一次與雪梨合作了，早在去年10月那一場雪梨的醫(yī)美首秀中，科麗集團(tuán)就已經(jīng)開始和雪梨合作了。雪梨團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)鏈、醫(yī)院資質(zhì)及客服服務(wù)流程極為嚴(yán)苛的要求，讓科麗集團(tuán)很快的進(jìn)入雪梨及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)選當(dāng)中。而最終的合作成績和服務(wù)結(jié)果，也是證明了雪梨和科麗集團(tuán)的結(jié)合，就是業(yè)界最好的紅人與最好的供應(yīng)鏈的碰撞和結(jié)合。此后，只要雪梨醫(yī)美直播，都會看到科麗集團(tuán)的身影。

其實(shí)科麗集團(tuán)進(jìn)入紅人直播板塊遠(yuǎn)比雪梨更早，早去年6月，醫(yī)美直播還是一片荒蕪的時候，科麗集團(tuán)旗下的芭莎麗人天貓美容旗艦店就已經(jīng)開始與土豆Fancy、ASM安娜等行業(yè)頭部紅人、天貓醫(yī)美等諸多合作方一起拓展了醫(yī)美直播的這個新物種。直播規(guī)則、篩選規(guī)則、預(yù)熱邏輯、核銷規(guī)則...從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，科麗集團(tuán)陪伴著諸多合作伙伴一起逐步的完善了醫(yī)美直播的規(guī)則。

在2020年，科麗集團(tuán)旗下的芭莎麗人醫(yī)療美容旗艦店，醫(yī)美直播超過30場，是最早和行業(yè)頭部紅人運(yùn)作直播，以及保持最多直播場數(shù)記錄的天貓醫(yī)療美容旗艦店；

同時，科麗集團(tuán)還作為阿里的十八羅漢實(shí)名入股、首家醫(yī)美KA客戶，直到現(xiàn)在也常年排在天貓醫(yī)療美容行業(yè)的第一。

（數(shù)據(jù)來源：生意參謀）

不止是連接器，更是醫(yī)美生態(tài)集成商

從去年年底開始，更多的醫(yī)美直播服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍一般開始出現(xiàn)，形成了當(dāng)前醫(yī)美直播的格局。面對逐漸增多的追隨者與“競爭者”，科麗集團(tuán)的野心遠(yuǎn)不止是醫(yī)美直播這一件事。自集團(tuán)成立之初，就確立了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，以服務(wù)為保障的重運(yùn)營戰(zhàn)略長遠(yuǎn)的構(gòu)想，整合布局了從上游儀器廠商，中游醫(yī)美服務(wù)機(jī)構(gòu)，再到下游醫(yī)院機(jī)構(gòu)的醫(yī)美全鏈路的集成生態(tài)。比起只做行業(yè)連接器，做著左手倒右手的生意，科麗集團(tuán)更愿意沉下心來，深深的去扎根供應(yīng)鏈與服務(wù)。

目前，科麗集團(tuán)在全國擁有自營的醫(yī)療門診醫(yī)院5家，參股合資的醫(yī)院超過20家；

同時，科麗集團(tuán)還整合了全國超過500家的牙科診所和體檢中心，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈及項(xiàng)目承接硬實(shí)力矩陣。此外，科麗集團(tuán)今年的一個重點(diǎn)口腔美業(yè)品牌項(xiàng)目：牙珂醫(yī)生?？汽惣瘓F(tuán)斥重金買下4家國內(nèi)的陶瓷牙工廠，來保證牙珂醫(yī)生的產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)。

在流量端板塊，科麗集團(tuán)旗下還擁有包括微博、快手等多個平臺在內(nèi)第一批資質(zhì)行業(yè)白名單的MCN和服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有包括 蟲蟲、穎兒、韓安冉等在內(nèi)的眾多第一梯隊(duì)的獨(dú)家合作約，逐步完成了涵蓋了上中下各個醫(yī)美生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的集成閉環(huán)。

深耕美業(yè)多年，堅守服務(wù)底線

科麗集團(tuán)董事長施永潘先生早在進(jìn)入醫(yī)美之前，就已經(jīng)將美業(yè)作為一生事業(yè)，成功的打造了德瑪貝爾、約帕等生美、美妝品牌。沉浸美業(yè)多年的他深深的知道做供應(yīng)鏈與線下服務(wù)，是建設(shè)周期最長、耗資最多、回報周期最慢的一件事。但他也是最清楚只要是做醫(yī)美，比起多種多樣的營銷方式，供應(yīng)鏈和線下服務(wù)才是根本。

在如今的資本二級市場上，醫(yī)美板塊上市公司的股價一飛沖天，線上部分各種營銷機(jī)構(gòu)百花齊放，資本熱錢連連涌入。施永潘先生在這其中也拒絕了諸多的誘惑，堅持堅守供應(yīng)鏈與服務(wù)的底線。正是這份近乎于固執(zhí)的堅守，才是打動諸如雪梨等諸多優(yōu)秀合作伙伴的地方。施永潘先生今天在科麗集團(tuán)種下的醫(yī)美種子，希望攜手行業(yè)上下游的各方伙伴們，一起期待和分享日后開枝散葉的成果。