信雅達中標(biāo)中信銀行集中運營業(yè)務(wù)處理實施服務(wù)采購項目

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 3172


2018年1月23日信雅達系統(tǒng)工程股份有限公司(以下簡稱:信雅達)成功中標(biāo)中信銀行集中運營項目群集中運營業(yè)務(wù)處理實施服務(wù)采購項目。


????中信銀行作為全國股份制商業(yè)銀行,在全國126個大中城市設(shè)有近1,400家營業(yè)網(wǎng)點,擁有員工5萬余名。目前,中信銀行總資產(chǎn)近6萬億元人民幣,在英國《銀行家》雜志2017年2 月評出的“全球銀行品牌500 強排行榜”中,中信銀行品牌價值94.79億美元,排名第22位;2016年5月《福布斯》雜志公布的“全球企業(yè)2000強”排名,中信銀行位居全球企業(yè)第79位;同年7月英國《銀行家》雜志公布的“世界1000家銀行排名”中,中信銀行位列一級資本排名第30位,總資產(chǎn)排名第36位,已成為一家資本實力雄厚,具有強大綜合競爭力和品牌影響力的國際化金融機構(gòu),以屢創(chuàng)中國現(xiàn)代金融史上多個第一而蜚聲海內(nèi)外。


????中信銀行為持續(xù)提升運營管理對“最佳綜合融資服務(wù)銀行”戰(zhàn)略實施的支撐,貫徹“后臺集約化”的理念,適應(yīng)金融市場、金融同業(yè)、投資銀行、資產(chǎn)管理等條線對專業(yè)化運營的需要,啟動集中運營建設(shè),著力構(gòu)建“公共運營”+“專業(yè)運營”的大運營格局,全面建立起“總行大運營、分行小運營、支行主受理”的三層倒金字塔式運營體系,進一步發(fā)揮“服務(wù)更好、效率更高、成本更低、風(fēng)險可控”的運營支撐作用。集中運營項目群是中信銀行培育核心競爭力的重要手段,將在提升支持效能、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化勞動組合、強化科技應(yīng)用、增強風(fēng)險防控等方面進行規(guī)劃與創(chuàng)新。


????值得一提的是,該項目是信雅達公司自2007年以來在流程銀行集中運營領(lǐng)域與中信銀行的三度合作,在共同經(jīng)歷和見證國內(nèi)銀行業(yè)集中運營十多年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新的理念、新的思維方式、新的技術(shù)手段、新的業(yè)務(wù)模式、新的服務(wù)渠道以及新時期的內(nèi)外部客戶訴求,中信銀行經(jīng)過重新審視和審慎評估,引入信雅達最新一代數(shù)字化、集約化運營平臺(服務(wù)交付層),作為整個作業(yè)平臺的“神經(jīng)中樞”。新一代集中運營平臺和業(yè)務(wù)展現(xiàn)平臺,引入了規(guī)則引擎、原子流程模型庫、智能權(quán)限模型、統(tǒng)一全流程參數(shù)管理等模式,具備支持中信銀行多渠道、全行跨部門業(yè)務(wù)接入、流程設(shè)計靈活、專業(yè)化作業(yè)、精細化管理等特點,成為服務(wù)交付的“智慧工廠”,為中信銀行建立起作業(yè)服務(wù)的智能撮合機制:明確作業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則、交付標(biāo)準(zhǔn)、撮合規(guī)則等。通過供需撮合機制的設(shè)計,將中信銀行需求高效地與最優(yōu)資源進行匹配,集智能服務(wù)交付和營運精細化管理為一體。未來通過搭建兩至三個互為備份的總行級區(qū)域運營中心,快速、高質(zhì)、高效、全時、全方位地響應(yīng)現(xiàn)有全國56個賬務(wù)中心覆蓋的內(nèi)外部需求。


????集中運營的特征是開放、共享、共贏,是對中信銀行自身服務(wù)接入的重新審視與升華。集中運營的發(fā)展歷程,是一部運營模式不斷創(chuàng)新與變革的價值驅(qū)動史,價值創(chuàng)造與內(nèi)部增值的驅(qū)動因素推動著后援共享的升級步伐。業(yè)務(wù)流程全面整合功成之時,平臺戰(zhàn)略隱現(xiàn),集中運營平臺將優(yōu)化整合運營資源,是創(chuàng)造價值的聚合體。


????作為國內(nèi)銀行業(yè)流程銀行的最大合作伙伴,信雅達成功幫助多家國內(nèi)銀行在流程銀行及后援集中建設(shè)方面取得成功,得到廣泛的關(guān)注與肯定,并積累了豐富的實施經(jīng)驗。信雅達正以全球化視角助力發(fā)展中的中國銀行業(yè),并深刻理解新時期的流程整合與再造建設(shè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)前時代背景下的契合性與對未來行業(yè)發(fā)展愿景的高度前瞻性。為此,信雅達期待與中國銀行業(yè)一起共建新一代集中運營平臺,探討新時期關(guān)于集中運營建設(shè)的創(chuàng)新性思維與變革性觀點,同時也期待這些新思維、新觀點能夠為國內(nèi)商業(yè)銀行進一步構(gòu)建起具有核心競爭力的后臺服務(wù)運營價值鏈。


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