近日，中油工程公司宣布成立西南工程建設(shè)分公司(簡稱西南分公司)，拉開中油工程2018年深化改革的序幕。

2017年年底，按照集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)業(yè)務(wù)重組的總體部署，四川油建、四川科宏、四川佳誠3家企業(yè)從川慶鉆探公司整建制劃轉(zhuǎn)至中油工程服務(wù)有限公司。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，四川3家企業(yè)管控模式、人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需求的矛盾日益凸顯。為有效提升西南地區(qū)工程建設(shè)企業(yè)整體競爭實(shí)力，中油工程本著“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、平穩(wěn)整合、聚焦效益”原則，對四川3家企業(yè)進(jìn)行重組整合，成立西南分公司。

從職能定位上，西南分公司對3家企業(yè)按所屬單位管理，履行全面組織人事和生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，履行業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌市場開發(fā)、經(jīng)營管理、全面深化改革、推進(jìn)持續(xù)重組和黨組織建設(shè)等職能。

中油工程公司總經(jīng)理介紹，組建西南分公司，有利于進(jìn)一步形成技術(shù)、資源和市場整體優(yōu)勢，提升區(qū)域工程建設(shè)業(yè)務(wù)競爭實(shí)力;有利于有效統(tǒng)籌、歸口落實(shí)工程建設(shè)業(yè)務(wù)各項(xiàng)政策和措施，推動四川地區(qū)企業(yè)運(yùn)營一體化、發(fā)展協(xié)同化，進(jìn)一步提升管控效率，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;有利于挖掘企業(yè)潛力，提升資源效率，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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