4月26日，太鋼集團召開智能制造大會。會議提出，公司上下必須把智能制造提高到新的戰(zhàn)略高度，堅決貫徹落實集團智能制造行動方案，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，快速推進，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力支撐。

太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵等副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由太鋼集團總經(jīng)濟師王立新主持，高建兵作動員講話。

會上，與會人員觀看了智能制造專題資料片，系統(tǒng)創(chuàng)新部負責(zé)人分析了智能制造的發(fā)展趨勢、應(yīng)用實踐和行業(yè)典型案例，就《太鋼集團智能制造行動方案》作了說明和解讀。

圍繞扎實有效推進智能制造，高建兵提出要求。一是準確把握形勢和發(fā)展趨勢，充分認識加快推進智能制造的緊迫性。從全球看，隨著人們對便捷、貼心服務(wù)的需求快速增長，智能制造迅猛發(fā)展，日益廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、工作和日常生活。從鋼鐵行業(yè)看，無論是降低運營成本、提高效率效益，還是準確把握客戶需求、提高產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)水平、有效實現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期管理等，都迫切需要智能制造的支撐。這次大會既是公司智能制造起步的重要標志，更是公司發(fā)展的一個新起點和重要里程碑。必須增強危機感和緊迫感，加快推進智能制造，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點。二是深刻剖析公司現(xiàn)狀，充分認識智能制造對于增強公司核心競爭力的必要性。這些年來，公司堅持把品種質(zhì)量作為決勝市場的利器，保持了一定的競爭優(yōu)勢。但是，質(zhì)量管理水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時、合同兌現(xiàn)難以及設(shè)備運行維護不科學(xué)、勞動生產(chǎn)率不高等問題依然突出，很重要的一個原因在于信息資源共享程度低，數(shù)據(jù)在線收集、分析和應(yīng)用水平不高。必須正視現(xiàn)狀，直面問題，以智能制造有效破解上述難題，加快提升公司核心競爭力。三是加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)把握智能制造的系統(tǒng)性。與已經(jīng)實施的ERP、MES、計質(zhì)量、產(chǎn)銷質(zhì)等信息化系統(tǒng)相比，智能制造更具有艱巨性、復(fù)雜性、長期性和系統(tǒng)性的顯著特征，不可能照抄照搬，一蹴而就。要遵循“規(guī)定動作+自選動作”的要求，堅持急用優(yōu)先、實用優(yōu)先、成熟優(yōu)先的原則，精心籌劃，科學(xué)推進。要加強跨部門、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)和協(xié)同創(chuàng)新，既要對標學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，又要結(jié)合實際自主開發(fā)，形成獨具特色的智能制造技術(shù)、智能裝備乃至智能產(chǎn)線，將公司的智能制造提高到一個新水平。四是堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，體現(xiàn)智能制造的實效性。智能制造不是搞花拳繡腿，要發(fā)揚公司多年來形成的不唯上、不唯書、只唯實的好傳統(tǒng)，明確工作目標，緊盯問題難點，做深做細做實。要圍繞滿足客戶需求、讓客戶滿意的目標要求，體現(xiàn)智能制造對客戶的價值；要堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，將智能制造充分體現(xiàn)到“三提”“三降”“三消除”“四化”和“五個必須”上；要通過推進智能制造，培養(yǎng)造就一支專門人才隊伍，推動智能化示范工程技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化輸出。五是要加強學(xué)習(xí)，切實增強推進智能制造的主動性。智能制造是“一把手”工程，各單位主要負責(zé)人要高度重視、主動作為，在資源配置、系統(tǒng)籌劃、方案制定、措施落實等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要抽調(diào)精兵強將，成立專門工作組，選準突破口，細化工作方案，量化目標進度，快速組織推進。智能制造作為一個新生事物，需要學(xué)習(xí)的東西很多。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以開放、包容、謙虛的心態(tài)，把學(xué)習(xí)智能制造新知識、新技術(shù)作為一份責(zé)任，作為一份承諾，切實增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，既要學(xué)習(xí)技術(shù)，也要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗方法，進一步拓展視野、增強本領(lǐng)。

高建兵最后強調(diào)，當代信息技術(shù)發(fā)展的生動實踐告訴我們，只有想不到，沒有做不到。智能制造是一次革命，首先是一次思想的革命。要加強宣傳發(fā)動，引導(dǎo)全員群策群力，集思廣益，獻計獻策，推動全員進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成上下同欲、齊心協(xié)力推動智能制造的濃厚氛圍；要堅持頂層設(shè)計與基層驅(qū)動相結(jié)合，以業(yè)務(wù)驅(qū)動帶動上下聯(lián)動，以思想的革命帶動流程再造和管理變革。公司上下要把智能制造作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，把握大勢，抓住機遇，力爭讓智能制造進入鋼鐵行業(yè)第一方陣，鍛鑄新時代技術(shù)新優(yōu)勢，全力建設(shè)世界一流企業(yè)，共創(chuàng)太鋼美好未來。

各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門廠（礦、部）長、經(jīng)理、總工程師，公司管理總部各部門負責(zé)人參加會議。（中國鋼鐵新聞網(wǎng)）