獨山子石化公司積極應對新冠肺炎疫情和國際油價下跌影響，把“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育與提質增效專項行動有機融合、一體推進，通過苦練“主題教育、科技創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、崗位實踐”組合拳，決勝提質增效專項行動，招招見實效。

今年前8個月，加工原油470萬噸，生產乙烯93.77萬噸，按期完成既定生產目標任務。

推進主題教育，吹響提質增效“沖鋒號”

獨山子石化公司黨委持續(xù)優(yōu)化主題教育活動方案和推進實施大表。黨委書記、總經理帶頭，各級領導積極響應，采用中心組學習、專題輔導、黨課、生產會等方式層層宣講，廣大員工深入學習，廣泛討論，轉變觀念。公司領導班子現(xiàn)場調研9次，二級單位黨委班子及機關部門負責人調研96次，高質量落實73項170條提質增效具體措施。黨校到各單位宣講45場，各單位宣講268場，開展大討論223次，覆蓋全員。

各黨支部組織黨員參觀新疆第一口油井、獨山子蒸餾釜等石油精神教育基地，號召黨員堅定“過緊日子”觀念，憶苦思甜勇?lián)敗?/p>

公司黨委舉辦四場“提質增效勇?lián)敚挂甙l(fā)展雙勝利——弘揚石油精神提升良好形象”大講堂，1100人現(xiàn)場聆聽，6768人收看直播，深化主題教育，弘揚石油精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、提質增效攻堅戰(zhàn)。

強化科技創(chuàng)新，落穩(wěn)提質增效“壓艙石”

獨山子石化公司重點強化科技支撐和技術攻關，推進提檔創(chuàng)優(yōu)工作。通過原料優(yōu)化，裝置平穩(wěn)運行，產品質量攻關，減少物料排放損失、降低過渡料比例、推進信息系統(tǒng)整合制定措施，實現(xiàn)聚乙烯專用料比例75%以上，聚丙烯專用料比例70%以上，高端專用料產量20萬噸，同比增加50%，開發(fā)和推廣化工產品新牌號5個。

乙烯廠全密度聚乙烯裝置在疫情防控和安全生產的雙重壓力下，經過一個多月的探索研究、自主技術創(chuàng)新，僅僅用了6個小時，世界首次成功連續(xù)轉產不同催化劑茂金屬產品，取得了茂金屬聚乙烯生產技術上的全新突破，且將轉產時間由原來的56小時縮短至6小時，節(jié)省原料、檢修等費用300余萬元，增產聚乙烯產品2000余噸。

橡膠聯(lián)合車間攻克了困擾聚苯乙烯HIPS線10年的設計缺陷，成功將進料負荷由投產之初的70%提高到95%，產量由每小時3.8噸提升到4.5噸，節(jié)約配料時間約50分鐘，年增產高效產品7008噸，增加效益1470萬元。

煉油廠加氫聯(lián)合車間通過技術攻關提高氫氣回收率，每月多回收氫氣195.3噸，增效31.6萬元，提高石腦油收率，每小時增產石腦油1.5噸，月增效105萬元。

設備檢修公司針對含高濃度硫化氫、機械密封頻繁失效泄漏的關鍵設備液力透平，制定出“改造密封輔助循環(huán)系統(tǒng)”“調整軸套密封圈位置”“改進機封型式和配套密封墊片”三項技改措施，實施后，機封運行周期提升2倍以上，創(chuàng)造效益380萬元。

牢記勤儉持家，扎緊提質增效“錢袋子”

獨山子石化上下統(tǒng)一思想，迅速轉變觀念，堅定“一切成本皆可降”的信念，牢固樹立集約發(fā)展、精細管理的效益意識，逐步養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，形成“過緊日子、苦日子”的氛圍。

物資采購部改坐商為行商，積極開展市場調研，查找大宗物資采購“出血點”。通過加大電商采購的推廣、優(yōu)化專項物資采購流程、部分物資入庫全檢改為抽檢等方式，進一步壓減倉儲費、運輸費、檢驗費等；通過進口物資國產化、根據市場價格靈活采購等方式降低重要物資采購費，僅化工物資就節(jié)約2520萬元。

機動設備處開拓思路，重新評估所有到期檢維修合同，按照承包商到廠實際人數、機具等細致核算費用，合理擴大三修公司(設備檢修公司、供水供電公司、信息網絡公司)的維護范圍，在確保設備安穩(wěn)長運行的前提下，完成檢修費下降20%，檢驗檢測費下降21%，消防維護費下降11%，修理行輔材費下降23.4%的提質增效目標。

信息網絡公司廣泛開展修舊利廢活動，上半年修復變送器、報警器、液位計、調節(jié)閥等各類儀表設備253臺，降低采購成本184.32萬元。

設備檢修公司守好陣地闖市場，對外承攬?zhí)旖蚴⒅猩呈?7個檢修項目，創(chuàng)收200萬元。

煉油廠第一聯(lián)合車間停用16條冷渣蒸汽伴熱線和6條火炬系統(tǒng)蒸汽伴熱，每小時減少蒸汽消耗1.6噸，每月節(jié)約成本9.58萬元。

充分依靠群眾，把準提質增效“定盤星”

提質增效專項行動關鍵在領導干部，成效在基層一線。獨山子石化充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖難關，在一線車間、班組廣泛開展合理化建議、崗位實踐活動，廣大員工聞令而動，充分發(fā)揮聰明才智，提質增效“金點子”接踵而至，13個直屬單位立項班組創(chuàng)新創(chuàng)效項目79項。

設備檢修公司利用光譜分析將庫房留存的材料料頭整理歸類，再加工利用，1噸料頭節(jié)約材料費4000多元，制作設備零配件增效30多萬元。對兩臺往復式壓縮機氣閥閥座和閥蓋進行研磨修復，成功組裝15套氣閥，節(jié)約配件費用近10萬元。

鐵路運輸公司機車檢修班“自己的機車自己修”，4月份更換機車連桿、活塞，節(jié)約外送維修費4萬元。5月份修舊利廢，對新進機車進行軸承襯套熱裝，節(jié)約費用6萬元。

公共服務公司餐飲服務中心搭乘“地攤經濟”順風車，在本地夜市擺地攤出售自制糕點，22天創(chuàng)收7.03萬元。

來源：中國石油新聞中心