日前，中國石油遼河油田信息工程公司組織全體技術(shù)人員召開物聯(lián)網(wǎng)二期建設高采項目分析會一次會議，針對建設項目投資分配、資金預算、工程施工等內(nèi)容進行目標分解，全力推進二期試點各項準備工作。

為貫徹落實油田公司做好“三篇文章”和實施“四項戰(zhàn)略工程”，今年，該公司將努力完成*覆蓋物聯(lián)網(wǎng)、云化應用軟件連接、共享關鍵數(shù)據(jù)效益的建設目標，為勘探開發(fā)研究、生產(chǎn)應急指揮、經(jīng)營管理分析三大類決策提供大數(shù)據(jù)支撐，提升管理效能和員工幸福感。

加強信息管理，全面推進數(shù)字油田建設

該公司啟動遼河數(shù)字化油氣藏研究決策系統(tǒng)建設，開展生產(chǎn)運營中心、區(qū)域數(shù)據(jù)湖、無紙化辦公等項目建設。推進物聯(lián)網(wǎng)建設和深化應用，協(xié)調(diào)推動二、三批物聯(lián)網(wǎng)建設，同步建立遼河油田物聯(lián)網(wǎng)標準化體系。在油田兩級機關層面推進協(xié)同辦公、視頻會議和移動審批，力爭管理流程信息化率50%，自建系統(tǒng)云化率30%，支持采油一線班站廣泛應用云桌面1000臺以上，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動油氣業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

提高經(jīng)營管理，全面筑牢企業(yè)生存基礎

該公司發(fā)揮政策導向作用，通過推動運營模式、業(yè)務結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)預算資源與生產(chǎn)經(jīng)營的深度契合。調(diào)動員工增收創(chuàng)效的積極性，各創(chuàng)效單位在獎金分配上拉開檔次。加快推進重點信息項目前期可研和方案制定，拓寬收入渠道。加大多種經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，隊伍和諧穩(wěn)定。

強化安全生產(chǎn)，全面提升發(fā)展運行質(zhì)量

該公司堅持“兩主動、兩提升”的為油服務的理念。主動運維，提升網(wǎng)絡連通率，有效降低維護成本；主動服務，提升系統(tǒng)運行時率，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。圍繞數(shù)字化油田和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推進安全生產(chǎn)雙重預防、安全生產(chǎn)三年專項整治方案，對標良好級B1級，提升QHSE管理能力。

來源：來源: 福地遼寧

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