去年以來(lái)，廣州石化工程管理部將項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)作為黨建工作聚焦點(diǎn)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目前期工作不實(shí)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改多；項(xiàng)目范圍不明確，導(dǎo)致錯(cuò)漏項(xiàng)多，增加工程投資；合同條款不明確，導(dǎo)致投資困難等問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展以崗位責(zé)任制落實(shí)為中心的“嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，出色完成工作任務(wù)”等特色黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，補(bǔ)齊項(xiàng)目管理短板，不斷提高項(xiàng)目管理水平。

　　工程管理部開(kāi)展的“嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，出色完成工作任務(wù)”特色黨建活動(dòng)，將崗位責(zé)任制檢查和“三基”工作建設(shè)作為抓手和突破口，對(duì)所有崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，把以前出現(xiàn)問(wèn)題的地方作為考核點(diǎn)。

　　為體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在檢查考核中，他們將崗位非黨員的平均成績(jī)作為該崗位黨員成績(jī)的構(gòu)成之一、室平均成績(jī)作為該室領(lǐng)導(dǎo)成績(jī)的構(gòu)成之一、分管室的平均成績(jī)作為部領(lǐng)導(dǎo)成績(jī)的構(gòu)成之一，以此來(lái)促進(jìn)每一位黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部除了做好自己的本職工作外，還要帶動(dòng)身邊職工共同做好工作。

　　為了更好地體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，考核規(guī)定，黨員檢查發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題的數(shù)量在該單位職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題平均數(shù)120%以下的扣2分，120%130%的加1分，130%以上的加2分；黨員被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量在該單位職工被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題平均數(shù)80%以下的加1分，80%100%扣1分，100%以上扣2分。

　　特色黨建活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，如黨員在項(xiàng)目前期主動(dòng)與相關(guān)單位進(jìn)行工作對(duì)接，使以前在施工階段才發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題在項(xiàng)目策劃階段提前暴露；黨員提前、主動(dòng)與施工單位對(duì)接，使施工單位對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的情況更加了解，制訂的投標(biāo)文件更加詳實(shí)。在施工方案編制和審核階段，黨員帶頭深入裝置聽(tīng)取生產(chǎn)部門的意見(jiàn)，使施工方案更具可操作性，減少了設(shè)計(jì)變更；通過(guò)黨員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)護(hù)，全過(guò)程專人跟蹤整改等模式，有效遏制了各種違章現(xiàn)象；通過(guò)檢查落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況及質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理關(guān)口前移的目標(biāo)。

　　工程管理部針對(duì)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展的特色黨建活動(dòng)，提升了工程項(xiàng)目管理水平，以往設(shè)計(jì)變更多的“頑疾”在逐步改善。去年12月份以來(lái)，總投資1.6億元的44個(gè)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更總數(shù)量?jī)H為以往同類型項(xiàng)目的20%。

　　通過(guò)活動(dòng)，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了蠟油催化裂化裝置原料適應(yīng)性改造管道安裝方案安全依據(jù)不全等367項(xiàng)問(wèn)題，并通過(guò)督促整改實(shí)現(xiàn)了安全施工零事故的目標(biāo)。此外，他們還及

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