???? 今年前7個月，安慶石化狠抓裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運行，使裝置運行水平顯著提高，不僅非計劃停工同比銳減，而且多套裝置刷新運行紀(jì)錄，其中吸附脫硫裝置長周期運行跨入系統(tǒng)內(nèi)先進行列；煤氣化裝置累計運轉(zhuǎn)率超過92%，負荷率同比提高6個百分點；Ⅱ丙烯腈連續(xù)運行達到821天，創(chuàng)國內(nèi)同類裝置最好紀(jì)錄，并且連續(xù)兩年在集團公司行業(yè)競賽中獲得第一。

　　1～7月，安慶石化全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，加強從嚴管理，深化精細管理，不斷挖掘裝置潛力。尤其在集團公司黨組4月中旬到安慶石化現(xiàn)場調(diào)研后，該公司進一步轉(zhuǎn)觀念、找差距、定措施、抓落實。

　　面對部分裝置低負荷運行、裝置運行末期設(shè)備可靠性下降以及同步推進檢修改造準(zhǔn)備工作等困難，他們強化基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，大力推行“精細操作法”和“精、勤、細巡檢法”，深入開展“安全生產(chǎn)有獎舉報”、“查隱患、撿黃金”等專項活動，尤其重點加強關(guān)鍵設(shè)備、大機組、電儀設(shè)施的運行維護力度，確保各類隱患被及時發(fā)現(xiàn)和消除。上半年，該公司累計排查安全隱患6193個，整改近5000個；員工提交安全診斷建議24238條，整改近17000條，實現(xiàn)隱患排查和治理常態(tài)化。該公司還建立了生產(chǎn)波動分析制，通過深入剖析典型生產(chǎn)波動情況，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，杜絕同類情況發(fā)生，最大程度減少生產(chǎn)波動。

　　在抓好裝置穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，安慶石化突出深度優(yōu)化工作。從年初開始，他們分階段制定和實施煉油、化工、業(yè)務(wù)三個板塊的挖潛增效項目攻關(guān)計劃，對短期任務(wù)定指標(biāo)，對長期要求建機制，明確每一個項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和攻關(guān)措施， 同時成立攻關(guān)幫扶小組進行重點幫扶，深入挖掘原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運行控本等方面的潛力。1～7月，通過積極拓展原料煤種渠道，推進新煤種優(yōu)化試用，該公司原料煤成本同比下降127.25元/噸；煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高價值產(chǎn)品比例增加，增汽減柴8.2萬噸、增氣減油4.77萬噸、增產(chǎn)車柴14.29萬噸；通過優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，高性價比原油占管輸進口原油加工比例同比提高了10.69個百分點，增效顯著。

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