7月15日，長(zhǎng)嶺煉化煉油二部工藝副主管孫剛中午時(shí)分利用手機(jī)通過EASYCONNECT（遠(yuǎn)程桌面連接軟件）實(shí)時(shí)查看了乙苯裝置的運(yùn)行指標(biāo)，并指導(dǎo)崗位做適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，保證了該裝置高價(jià)值產(chǎn)品持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

　　為了提高信息化水平，長(zhǎng)嶺煉化將信息化建設(shè)作為提升工藝管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，和信息技術(shù)部門合作開發(fā)相關(guān)軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)管各裝置生產(chǎn)變化，避免運(yùn)行指標(biāo)走偏和安全事故的發(fā)生。

　　自2015年下半年以來，長(zhǎng)嶺煉化部分煉油裝置相繼投用了手機(jī)短信報(bào)警功能，主管技術(shù)人員利用手機(jī)、平板和家用電腦上通過EASYCONNECT聯(lián)接生產(chǎn)網(wǎng)，直接查看各裝置操作情況、化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)、交接班情況。管理人員下班后了解生產(chǎn)狀況，不再單純靠班組電話匯報(bào)，隨時(shí)打開電信設(shè)備即可掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況。

　　他們先后投用了班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、班組經(jīng)濟(jì)成本核算系統(tǒng)以及遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)等，將技術(shù)管理人員原始、繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納處理，以及工藝管理中大量的文件版本更廢、審批會(huì)簽、制度建設(shè)、臺(tái)賬維護(hù)的相關(guān)工作交給信息化系統(tǒng)處理，不但提高管理效率，還實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息扁平化與工藝技術(shù)管理人員對(duì)接。

　　同時(shí)，他們不斷推進(jìn)操作管理系統(tǒng)的升級(jí)建設(shè)，通過班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、管控指標(biāo)分解系統(tǒng)等，在操作層實(shí)施信息化管理。各類軟件系統(tǒng)涵蓋班組勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、交接班、績(jī)效考核等管理內(nèi)容，減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并將過去由管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的績(jī)效指標(biāo)逐一分解落實(shí)到基層班組和個(gè)人，有效提升了生產(chǎn)工藝管理的先進(jìn)性。（張勇孫剛）

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