通過近幾年對巡檢模式的持續(xù)探索改進，如今，從線下實地巡檢，到結合線上DCS控制系統(tǒng)和實時數(shù)據庫的實時巡檢；從裝置領導班子成員帶頭巡檢，到多層次分區(qū)域交叉巡檢，上海石化煉油部立體化巡檢網絡已實現(xiàn)全覆蓋。

加強管理 充分利用大數(shù)據

“巡檢看似機械瑣碎，但員工每走一步，必須用心感受設備運行狀態(tài)。遵循‘望聞問切’巡檢要領，能真切感受當前設備運行是否與最佳運行狀態(tài)有差別?！痹摴緹捰筒扛苯浝砼磔W認為，線下巡檢，除了定期檢查并完成相應作業(yè)，數(shù)據采集也至關重要。數(shù)據庫里的數(shù)據，是關鍵時刻開展專業(yè)判斷的科學依據。

保障裝置平穩(wěn)率，高質量精準巡檢是重要抓手。去年，該公司催化裂化裝置重要設備主風蝶閥的隱性故障得以及時消除，就得益于借助實時數(shù)據庫的線上跟蹤巡檢，并完成在線檢修。主風蝶閥數(shù)據正常情況下不會波動，一旦因故障引起些許波動，一般巡檢極難發(fā)現(xiàn)。該裝置通過實時數(shù)據庫連續(xù)數(shù)日跟蹤觀察分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據波動不規(guī)律，且波動頻次越來越高，從一天一波動到半天一波動，后來達到2小時一波動。若不及時處置，裝置將被逼停。

歷時一個多月，該裝置完成了第一次在線檢修。謹慎起見，該裝置又持續(xù)跟蹤數(shù)據2個月，發(fā)現(xiàn)隱患并未根除，于是管理人員再度比對分析數(shù)據。在第一次檢修基礎上實施第二次在線檢修，保障了平穩(wěn)運行。

類似隱性故障很難通過日常巡檢發(fā)現(xiàn)，因此，所有重要機組部件的核心參數(shù)都被引入數(shù)據庫，便于實時掌握運行狀態(tài)。據介紹，去年，通過數(shù)據跟蹤，該裝置發(fā)現(xiàn)不少大小隱患。

“有效的過程管理，需把問題前置，做好源頭預防，把隱患遏止在萌芽狀態(tài)?！迸磔W認為，各重要組件的實時參數(shù)更能反映裝置運行狀態(tài)。要保障裝置長周期安穩(wěn)運行，必須學會與數(shù)據打交道。將線上線下巡檢有機結合，才能真正實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到頂”全方位、立體化、零死角巡檢，才能保證生產區(qū)域每時每刻得到最好看護。

嚴格紀律 提高巡檢執(zhí)行力

隨著原油劣質化，設備管線腐蝕加劇，首當其沖的是常減壓裝置，特別是高處的塔罐、空冷、換熱器等部位，一旦泄漏很難及時發(fā)現(xiàn)。為保證裝置安穩(wěn)運行，必須保證巡檢質量。

通過近幾年不斷摸索，該公司煉油部逐步建立并完善了多層次交叉巡檢閉環(huán)制度，從裝置管理者至操作工，人人參與現(xiàn)場巡檢。專業(yè)巡檢、專項巡檢、聯(lián)合巡檢、特護巡檢、骨干區(qū)域巡檢等各類巡檢，織就了一張全覆蓋的交叉巡檢網絡。第一個月，巡檢人巡檢同一區(qū)域。第二個月，巡檢的同時，復檢上月整改情況。為避免思維定勢，第三個月，巡檢人更換巡檢區(qū)域。

“輪流交叉巡檢，在消除巡檢盲區(qū)的同時，更是為相互借鑒學習搭建了平臺，有效促進了共同提高，從而保障整體巡檢質量不斷提升?！痹摴?號煉油聯(lián)合裝置黨支部書記高衛(wèi)國介紹。

按功能定位，該裝置將生產區(qū)域劃分為若干個責任區(qū)，再將每個責任區(qū)細分成2到3個網格，對每個網格建立“管理、技術、班長、外操、運?！蔽逦灰惑w的立體交叉巡檢制度，同時細化裝置績效考核辦法，建立“崗位包干區(qū)域表”“班組區(qū)域巡檢整改表”“技術、設備、生產條線周檢表”“管理骨干月度檢查表”以及“裝置領導抽檢記錄及情況整改反饋表”等標準化表單，“巡檢痕跡化”管理已成體系。至此，“作業(yè)標準化，標準流程化，流程表單化，責任人頭化”全流程閉環(huán)管理模式全面開啟。

“蒸汽引入總管泄漏，明明沒整改，但整改反饋表顯示已整改，最終整改人和確認人各罰50元。類似懲罰額最高達800元，尤其加大對各條線失責負責人的懲罰力度。”高衛(wèi)國打開裝置領導抽檢記錄及情況整改反饋表作介紹。為加大整改力度，該裝置不斷細化巡檢記錄、隱患處理辦法，持續(xù)完善《裝置組織績效考核細則》，整改情況以圖文形式記錄，再對標具體條款實施獎罰。如此，所有作業(yè)環(huán)節(jié)同步進入“有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴”的法治狀態(tài)。各項制度規(guī)定的引導、約束，提升了班組自主管理能力。

該公司2號常減壓裝置生產運行管理員李新強表示，現(xiàn)場關鍵部位、高溫高壓部位、含氫氣或液化氣等部位，要求每小時實施不間斷巡檢；每周兩次實施“管理、電氣、儀表、外操、運?！蔽逦灰惑w聯(lián)合交叉巡檢，風雨無阻。加強巡講后，管道漏油、閥門腐蝕、管道排放不暢等安全隱患都能及時發(fā)現(xiàn)，有力保障了裝置安穩(wěn)運行。

“負責各條線的裝置領導班子成員敢于正視存在的問題，齊心協(xié)力解決問題，才能促進裝置全面進步?！备咝l(wèi)國談及精細化管理時強調，“一級帶著一級干，領導班子認認真真做示范，才能更好帶動全體員工。”（中國石化新聞網）