針對非規(guī)?；Ｍ忭?xiàng)目基層HSE人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)能力提升需求強(qiáng)烈、現(xiàn)場HSE運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化欠缺等實(shí)際，勝利工程公司持續(xù)創(chuàng)新管理思路，全面推廣公司海外規(guī)模市場項(xiàng)目基層隊(duì)HSE運(yùn)行體系和規(guī)范做法。

該公司組織相關(guān)力量系統(tǒng)整理了沙特阿美、科威特KOC和殼牌公司的基層隊(duì)現(xiàn)場HSE運(yùn)行體系和管理經(jīng)驗(yàn)，組織各海外項(xiàng)目部和專業(yè)公司HSE相關(guān)人員200余人次開展了沙特、科威特HSE運(yùn)行體系專題培訓(xùn)，對規(guī)模市場項(xiàng)目基層隊(duì)現(xiàn)場278個(gè)作業(yè)程序、68項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和236個(gè)運(yùn)行臺賬進(jìn)行了宣傳貫徹和經(jīng)驗(yàn)分享，補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行中的具體缺項(xiàng)和短板，并將好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于項(xiàng)目現(xiàn)場的再培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)和深度消化。

與此同時(shí)，公司積極輸出和交流沙特項(xiàng)目、科威特項(xiàng)目HSE優(yōu)秀管理人才到公司本部、其他海外項(xiàng)目，推廣先進(jìn)基層隊(duì)HSE現(xiàn)場運(yùn)行體系。

2018年蒙古項(xiàng)目啟動順利通過甲方HSE驗(yàn)收并保持較高HSE運(yùn)行質(zhì)量；尼日利亞殼牌項(xiàng)目2018年開工后良好HSE業(yè)績，獲得殼牌公司的書面表彰和獎勵；烏克蘭項(xiàng)目全面學(xué)習(xí)貫徹海外項(xiàng)目優(yōu)秀的HSE管理體系，目前，5部鉆機(jī)正在高效運(yùn)行。通過HSE運(yùn)行體系推廣和優(yōu)秀HSE人才交流，沙特、科威特等項(xiàng)目基層隊(duì)HSE先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙言诠靖骱Ｍ忭?xiàng)目推廣應(yīng)用，全面提升了各海外項(xiàng)目HSE人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和項(xiàng)目HSE運(yùn)行水平。（中國石化新聞網(wǎng)）