4月29日，管道公司黨委制定二級單位處級領導干部到基層駐點常態(tài)化的規(guī)定，旨在重點解決基層單位管理上存在的問題、員工反映強烈的問題，推動基層管理規(guī)范化、精益化，進一步提升基層管理水平，為安全生產提供有力保障。

該公司要求各二級單位黨委排出本單位處級領導班子成員基層駐點工作計劃，每位成員每年至少選擇本單位一個基層單位進行駐點。其中，輸油生產單位和工程建設管理單位處級干部全年到基層駐點累計不少于1個月，生產輔助單位處級干部全年到基層駐點累計不少于2周。

各單位處級干部在選擇駐點對象時，要選取那些存在一個或多個問題的基層單位或黨支部進行駐點。在駐點期間，至少要做到“八個帶頭”：帶頭與員工談心談話，帶頭參加崗位值班或徒步巡線，帶頭參加黨支部的黨員大會，帶頭宣講集團公司工作會議、管道公司重要會議精神，帶頭組織重要制度的專題學習，帶頭參與搶維修、技術攻關、設備改造等工作，帶頭推動重點難點工作，帶頭落實上級各項要求。

管道公司還將對各單位處級干部駐點工作情況進行考核。對駐點考核綜合排名靠后的處級干部，將對其進行提醒談話，同時將駐點考核結果作為當年處級干部考核的重要依據(jù)。

在駐點期間，管道公司還要求嚴格落實中央八項規(guī)定精神，力戒形式主義、官僚主義，厲行節(jié)約，減輕基層負擔。對駐點不到位、效果不明顯、員工不滿意的，在一定范圍內通報。

處級干部基層駐點結束后，還要寫出調研問題清單和駐點調研工作總結。（中國石化新聞網(wǎng)）