面對“極寒期”給井下作業(yè)施工帶來的挑戰(zhàn)，采油一廠從深挖內(nèi)部管理潛力、優(yōu)化作業(yè)措施、減少外包費用等方面入手，創(chuàng)新增效。今年以來，井下作業(yè)管理費用比計劃節(jié)約205.6萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　管線彎一點 成本降下來

　　現(xiàn)場施工是作業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是薄弱環(huán)節(jié)，該廠按照“無效轉(zhuǎn)有效、低效變高效、高效再提效”的工作思路，推行單井目標(biāo)化管理，從井史井況、工序設(shè)計著手，堅持“一井一策”優(yōu)化方案，嚴(yán)把現(xiàn)場細(xì)節(jié)管控，力爭做到“擰干的毛巾里還有水”，把作業(yè)費用壓降到最小。

　　TK917井下返奧陶作業(yè)，屬于高含硫井，由于受井場周邊環(huán)境影響，需征地將放噴管線接至井場之外，費用太高，通過現(xiàn)場勘察，技術(shù)人員決定采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，使用彎頭調(diào)整管線走向，這樣既滿足井控要求，還節(jié)約費用6萬元。

　　另外，技術(shù)人員精打細(xì)算，從細(xì)微處入手降成本。簡單的作業(yè)，比如處理井筒、水平井沖砂等小修施工，將大型修井機(jī)換成小型XJ550設(shè)備，每口井壓降費用7萬余元。

　　外包省一點有活自己干

　　井下作業(yè)施工，以前都是由具有資質(zhì)的外包隊伍承包，今年以來，井下作業(yè)工作量明顯減少，按照“自己能干不外包”的工作思路，該廠有計劃、分階段清退監(jiān)督人員10人，壓降費用20多萬元?！　‖F(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督、零星施工，組織技術(shù)人員自己動手、自己干。在GP4井轉(zhuǎn)抽作業(yè)施工中，技術(shù)人員除起下管柱外，現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量檢查、工具擺放等工作都親自動手、親自干，節(jié)約監(jiān)督費用1.67萬元。預(yù)計全年節(jié)約監(jiān)督等費用47萬元?！　≡跇I(yè)務(wù)發(fā)包上，通過梳理2016年13項作業(yè)大包業(yè)務(wù)合同，優(yōu)化不必要工序，排查增效點，共排查出6項業(yè)務(wù)具有優(yōu)化的空間。按照市場行情，小修、大修井結(jié)算價格平均下浮6%，全年可壓降作業(yè)費用40萬。

　　合作多一點效益大家賺

　　合作才能實現(xiàn)雙贏。該廠實行了黨支部區(qū)域化聯(lián)建，特別是加強(qiáng)技術(shù)項目的合作，先后解決了YJ24井液面連續(xù)監(jiān)測、深抽井座封封隔器等多項難題，取得了較好效果?！　【伦鳂I(yè)管理部是作業(yè)施工的職能部門，今年以來，以“修完保井效益一體化”為核心，先后與完井測試管理中心、巴州井下分公司實行聯(lián)建，確定了17個合作項目，在完井工具供應(yīng)、液面監(jiān)測、射孔等業(yè)務(wù)上加強(qiáng)技術(shù)合作。目前在井下工具方面協(xié)作施工4井次，解決生產(chǎn)難題8項，節(jié)約費用16.5萬元?！　J24井在生產(chǎn)過程中漏失嚴(yán)重，在壓井及下完井管柱過程中，加強(qiáng)與完井測試管理中心合作，采用液面監(jiān)測技術(shù)，實時掌握井筒液面情況，優(yōu)化補(bǔ)漿量，降低泥漿材料及轉(zhuǎn)運(yùn)費用40萬元。　　同時，加強(qiáng)與科研單位的技術(shù)合作，研制的注氣三采懸掛器、擠鉆一體化磨鞋、新型沖砂接頭等新工具在現(xiàn)場得到廣泛使用。（孔守曾 尹立明）

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