“今年實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)后，我們監(jiān)督中心員工思想觀念發(fā)生了明顯變化，工作主動(dòng)性非?；钴S，不但可以完成限虧目標(biāo)，還有望實(shí)現(xiàn)盈利?！比A北油氣分公司石油工程監(jiān)督中心主任鄭鋒介紹。

在傳統(tǒng)的石油工程監(jiān)督業(yè)務(wù)中，監(jiān)督人員一直是管理角色，隨著企業(yè)體制機(jī)制改革的深入，今年來(lái)，華北油氣分公司加快建設(shè)“油公司”管理模式，作“實(shí)”采油氣廠，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)，華北監(jiān)督中心職責(zé)定位發(fā)生了變化，必須通過(guò)承攬業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，他們及時(shí)由管理向“技術(shù)+服務(wù)”轉(zhuǎn)變；建立以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，員工由“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?；并通過(guò)掌握高端專業(yè)技術(shù)，提升監(jiān)督“含金量”。

模擬市場(chǎng)，構(gòu)建多方“利益共同體”

今年初，華北油氣分公司在二級(jí)單位全面推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，采油氣廠成為成本、產(chǎn)量管控主體單位，工程監(jiān)督及其他二級(jí)單位都要通過(guò)承擔(dān)相應(yīng)的工作量，掙回收入。

往年這些輔助單位都是被動(dòng)接受指令性的工作安排，而現(xiàn)在采油氣廠通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)公布工作量，其他單位從信息平臺(tái)上承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，該分公司相關(guān)處室對(duì)每項(xiàng)工程計(jì)算出合理的定額，監(jiān)督中心從信息平臺(tái)上點(diǎn)擊承攬到監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行實(shí)施，完工后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后進(jìn)行結(jié)算。

“每項(xiàng)工程監(jiān)督項(xiàng)目的定額是一定的，我們會(huì)想法加快進(jìn)度，保證質(zhì)量，降低成本。比如，一口水平井鉆井周期設(shè)計(jì)為60天，我們幫助鉆井隊(duì)提前完鉆，可節(jié)省不少費(fèi)用?！编嶄h如是說(shuō)。

原來(lái)的模式各單位是相互獨(dú)立的，各干各的活，而現(xiàn)在的利益是一致的，目標(biāo)相同，大家都會(huì)心往一處想，早一天完鉆，采氣廠可以早投產(chǎn)、早見效，工程單位和監(jiān)督中心都降低了成本。

華北工程單位在東勝氣田鉆井施工作業(yè)中，通井下鉆環(huán)節(jié)連續(xù)遇阻，不得不反復(fù)回填，延誤工期?！氨O(jiān)督中心現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，及時(shí)介紹了新方法，使這一難題得以解決，避免損失時(shí)間30天左右?！北O(jiān)督中心原杭錦旗監(jiān)督部負(fù)責(zé)人王希東說(shuō)。

為讓新引進(jìn)的工程隊(duì)伍盡快熟悉地層、掌握安全操作規(guī)范，監(jiān)督中心采取差異化監(jiān)督，將技術(shù)能力最強(qiáng)的監(jiān)督派到這些井隊(duì)，確保施工安全、提速提效。

績(jī)效考核，“讓我干”轉(zhuǎn)變“我要干”

“通過(guò)建立員工績(jī)效考核體系，充分體現(xiàn)員工通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值獲得收入，逐步弱化指令性的任務(wù)指派，注重調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性。由過(guò)去的‘讓我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞??！编嶄h介紹。

為充分體現(xiàn)員工價(jià)值及公平公正，所制定的績(jī)效考核方案，要經(jīng)過(guò)員工認(rèn)可，對(duì)巡井、驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等每項(xiàng)工作都有依據(jù)進(jìn)行量化積分，工作量與績(jī)效工資掛鉤，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)，干多干少收入明顯不一樣。監(jiān)督中心各監(jiān)督項(xiàng)目部都會(huì)主動(dòng)承攬工作量，員工的責(zé)任心增強(qiáng)，也會(huì)主動(dòng)要求找活干。

4月16日，大牛地氣田首次對(duì)老井實(shí)施二次壓裂改造，井下作業(yè)監(jiān)督部監(jiān)督王子發(fā)有些不放心，為確保壓裂質(zhì)量，他主動(dòng)提出需要到現(xiàn)場(chǎng)查看一下，核實(shí)一下壓裂管匯的連接組合是否符合要求?！耙窃谝郧?，可去可不去的，沒(méi)人安排可能就不去了。”井下作業(yè)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人唐志勇如是說(shuō)。

4月30日，東勝氣田J30—31井要實(shí)施壓裂作業(yè)，因?yàn)樵摼捌诎l(fā)現(xiàn)含有硫化氫，“明天要壓裂，今天我還是要到井上看一下壓裂試氣準(zhǔn)備情況，硫化氫防護(hù)設(shè)施配備是否到位?！本伦鳂I(yè)監(jiān)督部監(jiān)督王劍主動(dòng)提出。

3月份，井下作業(yè)監(jiān)督部監(jiān)督姚浩亮，在富縣鉆井現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時(shí)制止了施工。這件事不但納入績(jī)效考核積分，監(jiān)督中心還給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

監(jiān)督中心績(jī)效考核還向一線崗位傾斜10%。3月份，同是科級(jí)干部，一線要比二線高出800元左右。各監(jiān)督項(xiàng)目部員工績(jī)效工資最高與最低相差200元左右。

強(qiáng)化技能，提升監(jiān)督“含金量”

“我們不能做簡(jiǎn)單的勞務(wù)工作，要把監(jiān)督培養(yǎng)成‘管理+技術(shù)’復(fù)合型人才，通過(guò)提高監(jiān)督的技能，掌握領(lǐng)先技術(shù)，讓監(jiān)督贏得尊嚴(yán)，獲得價(jià)值，提升監(jiān)督‘含金量’。”鄭鋒說(shuō)。

針對(duì)物探工作量不飽滿，物探測(cè)井監(jiān)督部讓物探監(jiān)督拿上測(cè)井監(jiān)督證，這樣在物探?jīng)]有工作量時(shí)，可以從事測(cè)井監(jiān)督工作，進(jìn)一步盤活了人力資源，目前已有19人參加測(cè)井、物探等專業(yè)取證培訓(xùn)。

鉆井監(jiān)督組組長(zhǎng)馬龍，在鉆井各環(huán)節(jié)善于用心，總結(jié)能力強(qiáng)，基礎(chǔ)性知識(shí)掌握非?？欤瑸楣餐岣弑O(jiān)督專業(yè)水平，經(jīng)常為大家授課，為此，監(jiān)督中心還將“馬老師大講堂”打造成企業(yè)品牌。

為促進(jìn)員工提高水平，在每月的培訓(xùn)班上，各監(jiān)督要輪流講課?！皞鹘y(tǒng)的講授方式效果總是有限，通過(guò)人人上講堂、人人做老師的方式，從課前準(zhǔn)備，到課中提問(wèn)解答，課后討論，學(xué)習(xí)深度和廣度較以往有明顯提升，達(dá)到‘要我學(xué)’到‘我要學(xué)’的轉(zhuǎn)變?！蓖跸|坦言。

為提升監(jiān)督的科技含量，他們積極推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取“遠(yuǎn)程+巡井+關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤”的混合監(jiān)督模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，提高監(jiān)督時(shí)效，節(jié)省監(jiān)督人員1/6。遠(yuǎn)程監(jiān)控還可以根據(jù)鉆井進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)監(jiān)督派往最需要的井場(chǎng)。（中國(guó)石化新聞網(wǎng)）