大到施工項目，小到接線規(guī)整，嚴(yán)到專人專職，細(xì)到一泵一策。在勝利油田各油庫，不僅質(zhì)量管控細(xì)致到每臺設(shè)備，通過質(zhì)量管理體系的逐步完善，每個系統(tǒng)、每項施工、每個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)點(diǎn)管控。

　　勝利油田各油庫以明確單元職責(zé)和堅持目標(biāo)管理為重點(diǎn)，明晰管理職責(zé)，理順管理流程，成立了橫向上生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、安全環(huán)保、成本控制、后勤保障五位一體聯(lián)動，縱向上油庫——班組——崗位樹形管理的質(zhì)量管理小組，由副主任、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干根據(jù)責(zé)任分工分別負(fù)責(zé)承包區(qū)域質(zhì)量管理工作的日常檢查和問題分析，油庫主任任組長，協(xié)調(diào)運(yùn)行，按需組織相關(guān)人員召開質(zhì)量分析會議，確保部署科學(xué)化、組織程序化、協(xié)調(diào)制度化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，做到了“權(quán)”層層有，“責(zé)”人人擔(dān)。

　　他們還修訂完善各項管理制度，與崗位人員簽訂《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)了管理層、執(zhí)行層、操作層三層質(zhì)量管理的全覆蓋。

　　有機(jī)氯是勝利油田進(jìn)行油品質(zhì)量控制的指標(biāo)之一。去年，齊魯石化與勝利油田曾因化驗(yàn)結(jié)果不一致產(chǎn)生爭議，導(dǎo)致重復(fù)化驗(yàn)，并造成人力物力的浪費(fèi)，延誤了生產(chǎn)。

　　聚焦這一質(zhì)量問題，勝利油田東營原油庫認(rèn)真梳理分析有機(jī)氯化驗(yàn)的做樣過程，發(fā)現(xiàn)蒸餾系統(tǒng)不完善，支管燒瓶加熱不穩(wěn)定，蒸餾測定儀蒸餾區(qū)間較小等問題。于是，提出了“穩(wěn)、延、細(xì)、養(yǎng)”管理方案。

　　在支管燒瓶瓶頸處纏繞一根伴熱帶，對電加熱爐進(jìn)行改造，穩(wěn)定蒸餾溫度，防止原油裂解。增設(shè)一臺高真空減壓蒸餾測定儀，將有機(jī)氯的蒸餾區(qū)間從0204℃、204260℃兩段延展到0204℃、204260℃、260360℃三段。要求每天做完樣，用純凈水沖洗池體及電極，再用電解液沖洗，排除氣泡。每周檢查清洗裂解管。有效將有機(jī)氯化驗(yàn)的準(zhǔn)確率由以前的97.5%提高到99%，更精確地規(guī)范了油品質(zhì)量監(jiān)測程序。

　　在含水指標(biāo)的控制上，勝利油田各油庫實(shí)施“七點(diǎn)分析法”，強(qiáng)化取樣、密度測定、含水化驗(yàn)、有機(jī)氯檢測、大罐放水、大罐檢尺、計量器具檢定七個節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格計量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，在南化驗(yàn)安裝了攝像頭、搖樣儀，采取南化驗(yàn)雙人監(jiān)樣、北化驗(yàn)雙人做樣，收油、供油密度對比分析等措施，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　在計量器具檢定節(jié)點(diǎn)，勝利油田各油庫推行專責(zé)制，從外銷體積管的清洗檢定，到流量計的檢定、精度調(diào)整，全過程做好監(jiān)控和配合，并認(rèn)真分析匯總流量計檢定數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，摸清特點(diǎn)，確定最佳工況點(diǎn)，合理安排運(yùn)行流量，提高計量的準(zhǔn)確性，有效降低了原油在貯、運(yùn)、銷過程中的損耗率，維護(hù)了勝利油田的利益。

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