2016年以來，神華寧煤煤化工甲醇廠合成一車間面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營成本壓力，嚴(yán)把各類費(fèi)用支出、二級庫物資儲備關(guān)口，有效降低各類成本支出。

嚴(yán)把備品備件使用關(guān)。重點(diǎn)對現(xiàn)場日常檢維修中常用的閥門、螺栓、墊片等使用加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)質(zhì)量高，返修率低的目標(biāo)。在車間負(fù)責(zé)監(jiān)督改造的20萬噸/年芳構(gòu)化項(xiàng)目中，車間嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，精打細(xì)算，確保成本費(fèi)用可控。

推行廢舊設(shè)備回收利用。車間大力推行廢舊設(shè)備的重復(fù)利用，部分閥門出現(xiàn)泄漏后，技術(shù)人員對其進(jìn)行研磨后繼續(xù)使用;現(xiàn)場廢舊螺栓，經(jīng)過油浸泡后回收使用，在此基礎(chǔ)上，車間也對部分大型設(shè)備出現(xiàn)的老化進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時消除，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。開展QC活動、班組勞動競賽、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、小改小革等競賽活動，提倡每個員工節(jié)約一張、一度電、一個螺栓、一滴水，激發(fā)全體員工真正跳起來抓利益的工作熱情，降低物料消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。