???????日前，荊門石化ERP大集中項目成功上線，標志著項目由實施階段轉(zhuǎn)入應(yīng)用階段。

　　荊門石化對項目實施工作高度重視，成立了項目領(lǐng)導小組和7個專業(yè)組，明確了相關(guān)單位的職責，制定了項目實施工作計劃。公司多次組織召開專題會議，對項目實施中的問題及時研究決策，項目組通過周例會和專題研討等措施推進項目實施，確保責任落實、人員落實、方案落實和進度落實，為ERP大集中項目的順利上線鋪平了道路。

　　項目于2015年5月22日啟動，10月8日開始現(xiàn)場實施，歷時7個多月。荊門石化項目組配合總部完成了現(xiàn)場調(diào)研，組織參加了總部集中設(shè)計和集中測試，累計梳理業(yè)務(wù)流程1039個，收集整理各類主數(shù)據(jù)705776條，配置本地角色1594個。按照總部統(tǒng)一身份認證要求，配置系統(tǒng)用戶575個，集成外圍信息系統(tǒng)19個，完成各類場景測試889個。開設(shè)33期培訓班，參加培訓1029人次，收集和解決個性需求及問題128個。

　　ERP大集中系統(tǒng)充分融合中國石化已有的應(yīng)用亮點和運維經(jīng)驗，熱電水務(wù)專業(yè)納入ERP后，水、電、汽等生產(chǎn)成本分析細化到物料，更加精細化；相關(guān)業(yè)務(wù)從過去手工記賬管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺男畔⑾到y(tǒng)全面管控，大集中項目共實施175項業(yè)務(wù)優(yōu)化提升，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)控有機融合并落地，提高了業(yè)務(wù)流程標準化水平和信息系統(tǒng)集中集成的水平，自上而下對經(jīng)營管理平臺之間的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全局設(shè)計、精簡業(yè)務(wù)集成方案，提高業(yè)務(wù)全過程集成度，簡化業(yè)務(wù)操作，提高了工作效率。

　　項目上線后，荊門石化將進一步修訂完善ERP運行相關(guān)的管理制度，細化固化流程，堵塞漏洞；加大管理層、關(guān)鍵用戶和最終用戶ERP等系統(tǒng)應(yīng)用管理、系統(tǒng)操作的培訓力度，抓好數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量和ERP崗位規(guī)范操作，繼續(xù)開展ERP應(yīng)用達標和深化應(yīng)用工作，使該系統(tǒng)發(fā)揮越來越大的作用。

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