截止2015年11月12日，安慶石化化工二部Ⅱ套丙烯腈長周期運行583天，創(chuàng)下安慶石化丙烯腈歷史長周期運行新紀錄。

　　該裝置自2014年4月中旬經(jīng)過首次檢修后，在全體員工的共同努力下，不斷夯實安全基礎工作，以“新常態(tài)、新動力、新征程”主題教育活動為契機，克服“低標準、老毛病、壞習慣”入手，強化“三基”工作，逐漸形成了工作制度化、程序化、標準化，建立健全了管理的長效機制。

　　不斷健全完善基礎管理。為確保裝置安穩(wěn)運行，化工二部將裝置現(xiàn)場所有壓力表、液位計、溫度計整理出一覽表；制作出重點設備檢查表和防凍檢查表等各種表格；制定出事故應急方案、局部停車處理方案、檢維修方案等預案；完成了對裝置所有管線、閥門、疏水器及密封點的統(tǒng)計、整理和建檔工作，并將這些材料匯編成冊。對技術臺賬進行整理，統(tǒng)一標準、格式，保證資料的準確性、完整性和實用性，既方便了職工學習，也為裝置管理提供了真實量化的數(shù)據(jù)。

　　加強現(xiàn)場環(huán)境整治。該部制定了安全衛(wèi)生標準，把現(xiàn)場責任區(qū)分到班組和個人；配齊了現(xiàn)場標志、設備標牌、物料標識、管道標識，將美觀與實用相結合，一目了然，既便于職工學習流程，又有助于準確操作。裝置區(qū)干凈整潔，實現(xiàn)了溝見底、軸見光、設備見本色的目標要求。

　　強化職工技能培訓。化工二部從班子成員開始層層抓培訓，重點強化技術干部和操作人員的基本功訓練。為了實現(xiàn)系統(tǒng)操作，該部以“師帶徒”活動為平臺，從技術比武著手，定期組織考試、考核，要求人人過關，持證上崗。鼓勵操作人員精一崗、會多崗。該部還大膽創(chuàng)新，鼓勵職工主動學習設備儀表維護知識和簡單的維修技術，提高了及時處理突發(fā)故障的能力。

　　合理界定權限，明確崗位職責?；ざ吭诔浞终{研的基礎上，對干部、工人的崗位進行了重新劃分和設置，完善了崗位責任制，分工明晰，責任明確。每一名職工對自己的崗位職責都了如指掌，具體工作如數(shù)家珍。

　　強化班子建設，提高戰(zhàn)斗力?；ざ堪嘧映蓡T在職責上分工明確，目標上保持一致，始終以作業(yè)部大局為重。行政支持黨總支工作，黨總支工作有效服務于安全生產(chǎn)。班子成員之間既是上下級關系、又是同事和朋友關系，精誠團結，互相尊重。意見不一致時，把問題擺到桌面商量，對個人存在的不足敢于提醒和糾正。

　　加大獎懲力度，規(guī)范職工行為。作業(yè)部對及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患和處理生產(chǎn)事故的職工給予公開表揚和獎勵；對出現(xiàn)問題的相關責任人依照規(guī)定進行處罰，作出通報。工藝員每天檢查工藝指標，視偏差情況扣分，最終和綜合獎掛鉤。作業(yè)部還圍繞生產(chǎn)重點，開展班組綜合考核評比活動，考核內容包括考勤、物耗能耗、技術指標、處理突發(fā)事故的能力等?？己藰藴史殖龅燃?，考核成績及時上墻，根據(jù)完成情況采取獎懲措施。

　　堅持民主管理，調動職工積極性?；ざ渴冀K堅持以人為本，重大事項都經(jīng)過職工代表討論，涉及職工利益的事項，尊重個人選擇。引導職工積極參與管理。并細化“紅旗班組”評選活動，活動內容涉及安全、培訓、操作技能、紀律執(zhí)行等多方面。此項活動不僅鼓舞了職工生產(chǎn)積極性，而且充分體現(xiàn)了尊重人才、尊重技術、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的理念，營造了比學趕幫、積極向上的氛圍。

　　關心職工生活，凝聚人心。職工家里有婚喪嫁娶、大病小災，作業(yè)部領導及時上門慰問，盡可能提供人、財、物的幫助。作業(yè)部每年對涉苯崗位職工安排一次健康體檢。職工反映：“作業(yè)部領導一直把職工的安危冷暖放在心上，我們沒有理由不好好工作”。為豐富職工文化生活，化工二部黨總支、工會、團總支經(jīng)常聯(lián)手組織文體娛樂活動，在歡樂的氣氛中增強了凝聚力，為裝置長周期運行夯實了基礎。

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